李總發(fā)現了一個很好的商機，她看準了一家雜貨店店面，這家店面經營狀況很不樂觀，進店人少，生意慘淡。智慧型人士往往把別人的失敗看作是自己的機會和經驗。李總悟性極高。

她希望不花一分錢把店拿下，在行動前，亦咨詢秦緒文老師的建議，最終空手拿下對方的店，并在開業(yè)當天收回50萬現金。

成功離不開以下原因：

1.自信：李總對有強烈的自信心，堅信這個店在運用了模式后一定能夠生意火爆。

2.導師：這家店之所以能夠順利的實現，離不開秦緒文老師對李總方案的梳理和指導。找到對方的痛點，給對方賣未來，讓對方看到希望。

既然這家門店已經順利的空手拿下，那如何開始盈利？前面寫過的文章都有提及引流、截流、回流、財留，一個好的商業(yè)活動的閉環(huán)，離不開這八個字。

第一步：如何引流？

在每個小區(qū)派發(fā)傳單，因為是一家便民的糧油店，就要解決最后一公里的問題，小區(qū)里的每一戶都需要米，這些才是這個店的終端客戶，從結果出發(fā)。

第二步：如何截流？

要解決顧客信任的問題。在社會上，存在很多類似的充卡方案，但是有些是充卡的力度不大，無法吸引到客戶，要么就是老板經營不下去了，充卡后，然后卷款跑路。

所以一個好的方案需要注意這幾點：

一、限時

二、限量

三、限人

四、給顧客安全感

五、給顧客接受的理由

這個方案之所以能夠如此成功落地，就是將上述幾個點都考慮到位，讓利給客戶，滿滿盛載著吃虧、利他的精神。

最后，李總在短短的2天時間內，分別充卡57萬和充卡37萬，并且發(fā)展了兩個經銷商。