樂(lè)老師：還不搞5S？那就繼續(xù)一年浪費(fèi)成百上千萬(wàn)

回顧過(guò)去這些年，給很多企業(yè)做5S管理咨詢(xún)服務(wù)，在企業(yè)講課也好，開(kāi)會(huì)也好，經(jīng)常講解一些5S管理的知識(shí)，5S管理有部分知識(shí)比較空洞，聽(tīng)起來(lái)不具體，不形象，比如5S能提高效率？5S能提高企業(yè)形象？

到底怎么提高，文字描述非常局限，最近我把所有的資料收集整理，從5S的基礎(chǔ)知識(shí)到企業(yè)如何推行，企業(yè)5S管理全面系統(tǒng)案例（企業(yè)外圍、道路、樓層、空間、樓梯、行政、車(chē)間、后勤、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、周期等等）給大家分享。

從今天開(kāi)始，樂(lè)老師我將分享企業(yè)5S管理全面全系統(tǒng)案例分解，圖文并茂的講解，希望可以幫到對(duì)5S管理有興趣或者正在做5S管理朋友們及企業(yè)。也歡迎大家與加我qq359442876或者微信kelun516我交流探討。

今天給大家分享基礎(chǔ)知識(shí)。5S管理八大目的之一《5S管理如何提高效率》，直接用圖文的方式更容易理解一些

我們看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標(biāo)注的12 3，下面我將分別闡述5S管理為什么能提高效率！

改善前

1、該備件沒(méi)有做定位管理，易導(dǎo)致每個(gè)人拿取放回的位置不一樣，需要重復(fù)找，效率低；

2、該備件箱沒(méi)有做定品管理，里面有多少東西？不能一目了然，需要翻來(lái)覆去的找，效率低；

3、該備件箱里有備件裝滿(mǎn)了，到底需要多少數(shù)量？能一目了然的管理嗎？管理效率低；

改善后

1、不僅所有備件有固定位置擺放，貨架也標(biāo)明編號(hào)，拿取物品方便快捷，提高效率；

2、每層貨架，每列貨位，每個(gè)備品都有固定位置存放，都有標(biāo)識(shí)標(biāo)明這是什么東西，讓新員工所有人員快速分辨拿取，提高效率；

3、一眼能看出該閥門(mén)總共庫(kù)存多少，還剩多少，合理控制庫(kù)存，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不需要重復(fù)點(diǎn)數(shù)，提高效率；

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)任何一個(gè)地方都按照5S管理三定要求做，每天提高的效率非常巨大。酒店，醫(yī)院，商城等等都可以做。隨時(shí)起到培訓(xùn)員工的作業(yè)，客戶(hù)來(lái)廠參觀，可以贏得客戶(hù)第一次好印象。

5S管理思維拓展：5S管理不僅僅在制造業(yè)可以提高效率，加油站、商城、地鐵、火車(chē)站、汽車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)所、咖啡廳、酒店、飯店等等行業(yè)

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　　《 樂(lè)老師原創(chuàng)5S管理詩(shī)歌》

　　5 S 管理并不難，高層動(dòng)手中層干；

　　全員參與是關(guān)鍵，建立標(biāo)準(zhǔn)是初期；

　　定期巡檢要跟上，獎(jiǎng)罰措施要執(zhí)行；

　　人才育成是核心，持續(xù)改善是引擎；