今天的高績(jī)效者中，其實(shí)只有30%左右是高潛質(zhì)人才。余下的70%可能擁有當(dāng)前成功所需的素質(zhì)，但缺少未來(lái)成功所需的某些關(guān)鍵職業(yè)素養(yǎng)。我們的分析表明，這70%的人應(yīng)該屬于一下三種普遍類型中的一種：

    1.敬業(yè)的夢(mèng)想家

    敬業(yè)的夢(mèng)想家對(duì)工作很投入，也擁有遠(yuǎn)大的志向，但能力有限，無(wú)法在更具挑戰(zhàn)性的職位上獲得成功。當(dāng)前的高績(jī)效者中，只有7%左右屬于這種類型。除非組織能夠顯著而且快速地提高這些員工的才干和技能，否則他們?cè)诟邔蛹?jí)上取得成功的可能性近乎為零。

    2.不敬業(yè)的明星人才

    令人吃驚的是，當(dāng)前的高績(jī)效者中，超過(guò)30%的人都缺乏敬業(yè)度。他們有能力，也有志向成為高潛質(zhì)人才，但就是無(wú)法對(duì)組織充分投入，所以也就不可能取得長(zhǎng)期的成功。事實(shí)上，具有這種特征的基層員工在更高層級(jí)上取得成功的幾率只有13%。但對(duì)公司來(lái)說(shuō)，他們身上也蘊(yùn)藏了一個(gè)更大的機(jī)會(huì)：只要肯下工夫，就可以大幅提升他們的敬業(yè)度。

    3.目標(biāo)錯(cuò)位的明星人才

    這類員工在當(dāng)前的高績(jī)效中占到了33%。他們既有能力，也擁有足夠的敬業(yè)度，能夠擔(dān)負(fù)起更重要的職責(zé)，但他們要么不向往高位，要么不愿為擔(dān)當(dāng)要職而做出犧牲。與缺乏敬業(yè)度和能力相比，缺乏志向?qū)T工潛能的發(fā)揮影響更小——這類員工在更高層級(jí)上取得成功的幾率達(dá)到44%，就說(shuō)明了這一點(diǎn)。但是，公司必須對(duì)這類員工仔細(xì)甄別，把那些有可能改變志向的人，與那些長(zhǎng)期的職業(yè)和個(gè)人目標(biāo)更適合在其他公司實(shí)現(xiàn)的人區(qū)分開(kāi)來(lái)。