繼1990年代第一波創(chuàng)業(yè)潮之后，中國(guó)正在掀起第二波創(chuàng)業(yè)狂潮，互聯(lián)網(wǎng)在上一波創(chuàng)業(yè)潮里只是小荷初露角，這一次，互聯(lián)網(wǎng)已是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者的空氣和水。得益于過(guò)去20年的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和爆炸式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的大筋大脈已基本穩(wěn)定，低成本（甚至零成本）附著其上的微創(chuàng)新正在大范圍地野蠻生長(zhǎng)，輕創(chuàng)業(yè)時(shí)代來(lái)了。

什么是“輕創(chuàng)業(yè)”？輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)好比輕騎兵，人少、錢(qián)少、精準(zhǔn)、快。其特點(diǎn)是：小團(tuán)隊(duì)的精益創(chuàng)業(yè)，其中絕大部分都跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，或者說(shuō)借助于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工具。小團(tuán)隊(duì)能小到什么程度？一個(gè)人，甚至只是一個(gè)人的一小部分精力，比如一個(gè)人身兼多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的合伙人。創(chuàng)業(yè)資本能少到什么程度？只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有吃有喝就夠了，甚至連辦公桌都可以不要——比如在創(chuàng)業(yè)大街的咖啡廳蹭一個(gè)位置。如果你有好的idea，堅(jiān)信它，實(shí)現(xiàn)它，創(chuàng)業(yè)維艱，但似乎也沒(méi)有想象中那么難。

輕創(chuàng)業(yè)并不是今天才有，不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)增長(zhǎng)模式的催化下，輕創(chuàng)業(yè)在今天比過(guò)去任何一個(gè)時(shí)代都來(lái)得普遍和便捷，也更容易成功——這同樣是指數(shù)級(jí)的?；蛟S可以說(shuō)，輕創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)生活方式相互映射，偕同進(jìn)化，彼此交融。在這過(guò)程中，傳統(tǒng)的人際關(guān)系尤其是雇傭關(guān)系，都在面臨不小的沖擊。

1990年代的創(chuàng)業(yè)潮，讓“單位”這一帶有國(guó)家主義色彩的組織，開(kāi)始褪去它的光環(huán)，更重要的是，它重塑了“市場(chǎng)”的光環(huán)，讓金錢(qián)拜物教得以脫離權(quán)力中心（盡管這種脫離仍相當(dāng)有限）。今天的輕創(chuàng)業(yè)潮流，沖刷的是任何組織（無(wú)論國(guó)營(yíng)民營(yíng)），它要奔向的是無(wú)組織的個(gè)人、以個(gè)人為中心的組織，以及“下一個(gè)”自由組合的新組織。

輕創(chuàng)業(yè)去掉了過(guò)多的負(fù)重，攻其一點(diǎn)，不及其余。正如我們出門(mén)遠(yuǎn)行，乘坐高鐵和飛機(jī)就可以了，不必為此購(gòu)買(mǎi)整輛高鐵、整架飛機(jī)，斥巨資配備機(jī)組人員，更沒(méi)必要親自駕駛。我們只要租用就夠了，并且由于優(yōu)化了配置，租金可以被壓得很低，有時(shí)趨近于零，比如絕大多數(shù)手機(jī)應(yīng)用都是免費(fèi)的。是的，使用比擁有更好。與其購(gòu)買(mǎi)，不如租用；與其結(jié)婚，不如戀愛(ài)。奢侈品租賃早就是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)。

在這種時(shí)代氛圍下，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系正在面臨再造。在過(guò)去的“單位”里，人們熟諳論資排輩的邏輯，青年作家、前基層警察阿乙當(dāng)年就被組織部的老司機(jī)斷定：“你四十歲或許能升到副處級(jí)?！崩纤緳C(jī)如此下論，未必是瞧不起他，而是基于對(duì)“單位”組織規(guī)律的長(zhǎng)期觀察給出了審慎推論。阿乙不希望命運(yùn)就這么被司機(jī)料定，乃掙脫公安局，走進(jìn)傳媒業(yè)，成了一個(gè)編輯，成為一個(gè)作家。

從“單位”（國(guó)營(yíng)）到“公司”（私營(yíng)），這是1990年代以來(lái)的重要潮流之一。今天，這股潮流將被進(jìn)一步分化，其中最激進(jìn)的一支，會(huì)朝著“去組織化”和“自組織化”方向演變。網(wǎng)絡(luò)賦予人們更多的自由，它在重構(gòu)我們的人際關(guān)系。這種自由以及基于自由的自由組合，會(huì)讓動(dòng)態(tài)平衡的合作關(guān)系（表面松散）逐漸取代長(zhǎng)期穩(wěn)固的雇傭關(guān)系（表面緊密）。

與輕創(chuàng)業(yè)相對(duì)應(yīng)的社交關(guān)系演變就是“輕關(guān)系”，輕關(guān)系的本質(zhì)不在于外在的關(guān)系鎖鏈，而在于內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)或情感聯(lián)系，“輕關(guān)系”是對(duì)去除簡(jiǎn)單粗暴化關(guān)系外殼之后剩下來(lái)的干貨

劉華鵬老師在北京國(guó)信創(chuàng)新講授銷(xiāo)售溝通實(shí)戰(zhàn)技巧

打卡這種前現(xiàn)代時(shí)期的人事管理制度，在輕創(chuàng)業(yè)組織里會(huì)被消滅，取而代之的將是移動(dòng)辦公，以及《從0到1》的作者彼得·蒂爾所謂的“幫派文化”：他的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)在硅谷以“PayPal黑幫”而著稱(chēng)，公司賣(mài)掉以后，團(tuán)隊(duì)成員分別又打造了另外七家公司，市值均超過(guò)了10億美元。在這種“幫派文化”里面，團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系是臨時(shí)的，有彈性的，更是有可能多點(diǎn)開(kāi)花的——當(dāng)然，這并不意味著加班也會(huì)連帶被消滅，恰恰相反，“工作-生活”打成一片的情形，將越來(lái)越難以避免，團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系越來(lái)越緊密，它應(yīng)該是基于工作實(shí)質(zhì)和工作理念，而不是其他與工作核心無(wú)關(guān)的東西，尤其是——魅力。

過(guò)去企業(yè)要留住好人才，有幾大法寶，所謂制度留人、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。并不是說(shuō)如今這些辦法就不奏效了，但顯然，如果公司的事業(yè)和愿景足夠“酷”，領(lǐng)導(dǎo)者具備非同一般的魅力，那么自然能夠在全球范圍內(nèi)吸引追隨者和合作伙伴，這可以稱(chēng)為“魅力領(lǐng)導(dǎo)力”，如今這項(xiàng)能力顯得越來(lái)越重要。這也是喬布斯去世多年還讓人念念不忘的根本所在。

在中國(guó)，我的朋友跨界藝術(shù)家岳路平正在實(shí)施一個(gè)酷炫的“極體營(yíng)”計(jì)劃，聯(lián)合一批在建筑、影視、藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等各界有意思的人，試圖通過(guò)實(shí)踐，在新技術(shù)時(shí)代打通藝術(shù)、商業(yè)和新銳思想，他們開(kāi)展的活動(dòng)經(jīng)常能夠吸引新鮮血液，就是因?yàn)檫@些事情和參與者本身都具備魅力領(lǐng)導(dǎo)力。作為職位的領(lǐng)導(dǎo)不是稀缺品，魅力才是。

在網(wǎng)上，人們變得越來(lái)越相似，網(wǎng)絡(luò)方言已經(jīng)是另一種普通話(huà)，人際關(guān)系網(wǎng)會(huì)越織越大，關(guān)系卻變得越來(lái)越松散，正如人們?cè)谂笥讶锵唷巴庇诮?，卻很少往來(lái)。這是一種趨勢(shì)。自由主義總有一天會(huì)成為主流價(jià)值觀。極而言之，短平快的輕合作模式會(huì)漸漸取代長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系，合伙人制、股權(quán)分享制會(huì)漸漸取代簡(jiǎn)單的雇傭制，這需要一場(chǎng)管理思維的革新。

在兩性關(guān)系里，“約炮”很早就已經(jīng)是婚姻制度的一種補(bǔ)充，而“約炮”軟件把它指數(shù)級(jí)放大并清晰化、概念化了。未來(lái)婚姻制度會(huì)不會(huì)瓦解？這里面或?qū)⒃杏粓?chǎng)劃時(shí)代的社會(huì)革命。目前在法國(guó)，登記結(jié)婚率在下降，而登記同居的人數(shù)在上升，不少年輕人正在擺脫婚姻的束縛，追求愛(ài)情和性自由。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年法國(guó)有77.5萬(wàn)新生兒出生，其中非婚生子女占了42.6%，到2011年這個(gè)比例迅速上升，已達(dá)到了54.1%，超過(guò)婚生子女的比例。這種趨勢(shì)未必是網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的，但網(wǎng)絡(luò)顯然在加速這一進(jìn)程。

輕創(chuàng)業(yè)時(shí)代的主要特征是，創(chuàng)業(yè)周期變得越來(lái)越短，創(chuàng)業(yè)者單方面付出的成本也一降再降（同時(shí)還在外包化），甚至連公司的生命周期也越來(lái)越短。這也和人們的網(wǎng)絡(luò)習(xí)性有關(guān)系。在網(wǎng)上，人們的時(shí)間感越來(lái)越短，一天，其實(shí)很“長(zhǎng)”。如果刷朋友圈和微博，你會(huì)感到，兩小時(shí)之內(nèi)，一個(gè)新話(huà)題還有點(diǎn)意思，能把你卷入其中，超過(guò)兩小時(shí)，那個(gè)所謂的新話(huà)題已經(jīng)“老”了，如果沒(méi)有新段子創(chuàng)作出來(lái)，再談那個(gè)話(huà)題似乎就OUT了。

去年，我對(duì)網(wǎng)絡(luò)社交喜憂(yōu)參半，在FT中文網(wǎng)寫(xiě)下了《一個(gè)屏幕偽社交癥患者的自白》，時(shí)至今日，仍有讀者在遇見(jiàn)我的時(shí)候表示很有共鳴。不過(guò)現(xiàn)在我會(huì)稍微樂(lè)觀一點(diǎn)，乃總結(jié)出網(wǎng)絡(luò)屏社交的六大特征：24小時(shí)在線(xiàn)，快閃化生存，段子化社交，即合即分式合作，被卸載的記憶力，跨界與融合。

你看，最厲害的社交工具無(wú)論QQ還是微信，最后都難免淪為“生活-辦公”一體化軟件，由于信息大量過(guò)載，我們似乎不再需要（重視）記憶力，因?yàn)橄到y(tǒng)會(huì)幫你保存聊天記錄，真正重要的信息我們可以搜索拉取，一定程度上可以說(shuō)我們卸載了記憶力。我們生怕錯(cuò)過(guò)任何一條新信息，加之對(duì)屏社交工具的成癮性依賴(lài)，早已做到24小時(shí)在線(xiàn)（只要不是在睡覺(jué)，都默認(rèn)在線(xiàn)，甚至睡覺(jué)也不關(guān)機(jī)，以接收未讀信息）。我們的“朋友”多到無(wú)法消化，以至于多數(shù)情況下都只是“點(diǎn)贊之交”，以及“相望之交”（互不拉黑，卻也互不點(diǎn)贊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地互相望著）。更進(jìn)一步頂多就是段子式交流，如果不可避免需要合作，也會(huì)非常高效地即合即分，此外，大基數(shù)的朋友數(shù)量也是跨界和行業(yè)融合的人才基礎(chǔ)。

正如計(jì)算機(jī)可以多線(xiàn)程工作，人類(lèi)本來(lái)就具備天賦的多樣性，也完全可以多線(xiàn)程工作——實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)合作，對(duì)自身的才能進(jìn)行更充分更有效率的發(fā)揮。這是輕創(chuàng)業(yè)的微動(dòng)力?；谄辽缃坏牧筇攸c(diǎn)，輕創(chuàng)業(yè)的公司也有類(lèi)似特征。百年基業(yè)雖仍是很多企業(yè)的夢(mèng)想，但也只是夢(mèng)想而已、實(shí)際的情況是，絕大多數(shù)公司壽命都很難越過(guò)十年，甚至三年。但這又何妨。很多公司的價(jià)值正在于，快速成功，然后賣(mài)掉。

輕創(chuàng)業(yè)還意味著零庫(kù)存，按需制作、調(diào)撥產(chǎn)品，而其背后的支撐乃是更宏觀的大分工和大合作。住在深圳的藝術(shù)家黃青松僅僅提出了一個(gè)“數(shù)綿羊”手機(jī)游戲的有趣構(gòu)思，就有眾多投資者要求合作，盡管他的游戲?qū)嶋H上還在襁褓之中，從深圳的地方臺(tái)到央視卻已爭(zhēng)相報(bào)道過(guò)一輪。催化這一切的，除了“互聯(lián)網(wǎng)＋”的潮流，還有更專(zhuān)業(yè)細(xì)分的創(chuàng)業(yè)投資大環(huán)境。

輕創(chuàng)業(yè)不僅僅只是創(chuàng)業(yè)公司的輕質(zhì)化，團(tuán)隊(duì)成員嘯聚而來(lái)，呼嘯而散，十分靈活，實(shí)際上還是一種創(chuàng)新思維——有時(shí)對(duì)舊產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新，就能使之重獲青睞。如今人們的口味越來(lái)越重，對(duì)一個(gè)東西的膩味期越來(lái)越短，所以蘋(píng)果每年都在升級(jí)新產(chǎn)品，讓“果粉”持續(xù)掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。這幾年，中國(guó)市場(chǎng)紛紛致力于打造“爆款”。爆款的意思是短時(shí)間內(nèi)能夠大面積流行，爆款的另一個(gè)意思是，它只能火一陣，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，時(shí)間到了就會(huì)被新品所取代。爆款就是輕創(chuàng)業(yè)時(shí)代產(chǎn)品甚至公司生命周期被縮短的一個(gè)象征。

輕創(chuàng)業(yè)將團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員全都放在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之中，正這基于這種節(jié)點(diǎn)化生存，讓輕創(chuàng)業(yè)雖然很輕卻不致被風(fēng)吹走，從而有望找到自己的一席之地。正如吳曉波所指出的：“與上一輩創(chuàng)業(yè)者靠販賣(mài)自己的財(cái)產(chǎn)或向親朋好友借錢(qián)來(lái)積累原始資金不同的是，今天的創(chuàng)業(yè)者可以憑借其在某一細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)亮點(diǎn)，向全世界要錢(qián)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的專(zhuān)業(yè)化分工，使得創(chuàng)業(yè)者在尋求資金和資源的過(guò)程中有著更為明晰的目的性?！背竭@種微觀實(shí)際，凱文·凱利還注意到了宏觀的未來(lái)，他在《新經(jīng)濟(jì)新規(guī)則》這本書(shū)里寫(xiě)道：“我們讓世界互聯(lián)”，“把一點(diǎn)點(diǎn)智慧放入我們制造的每一樣?xùn)|西中，我們首先得到的將會(huì)是數(shù)十億低智能的產(chǎn)品，然而我們把這些節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，奇跡就會(huì)發(fā)生。當(dāng)連接成一個(gè)集群的時(shí)候，簡(jiǎn)單的頭腦就會(huì)變得聰明起來(lái)。如果任何物品都能發(fā)送少量信息，并從鄰近節(jié)點(diǎn)接受信息，我們可以將死物變成活物?！?/span>

顯然，重要的不是成為什么樣的節(jié)點(diǎn)以及成為節(jié)點(diǎn)以后干啥，重要的是趕快成為節(jié)點(diǎn)，剩下的事情就交給“逐浪而行”和“與時(shí)俱進(jìn)”吧。輕創(chuàng)業(yè)雖輕實(shí)重，它代表著未來(lái)。對(duì)于投身其中的人來(lái)說(shuō)，它意味著效率和福利的增益，或許還意味著人們?cè)?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟(jì)和情感生活中，越來(lái)越能夠拋棄既有的鎖鏈，直取內(nèi)在的真實(shí)和本質(zhì)，它將給我們的生活帶來(lái)更多有趣的想象。