作為一家生產(chǎn)非酒精類飲品的企業(yè)，可口可樂(lè)公司出現(xiàn)在中國(guó)的時(shí)間最早可以追溯到1927年。如今，中國(guó)已經(jīng)成為可口可樂(lè)繼北美市場(chǎng)和墨西哥市場(chǎng)后的全球第三大市場(chǎng)。

在可口可樂(lè)工作了6年的霍可龍，對(duì)于公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程都有非常深刻的了解，也帶領(lǐng)1萬(wàn)3千員工實(shí)現(xiàn)30億的銷售神話，分享了生意中最精華的部分，也是可口可樂(lè)的成功之道。

“P的三次方”，即passion、perserverance、purpose”，他們?cè)谧穳?mèng)路上始終保持激情，建立高效團(tuán)隊(duì);始終堅(jiān)毅，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心;始終有存在的意義和價(jià)值，也在更好的回饋社會(huì)。

第一是激情。

“假如沒(méi)有激情，世界上一切偉大的事業(yè)都不會(huì)成功?！比魏纬晒Φ墓净蛘?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)，都需要有激情。

霍可龍成功的激情來(lái)源于兩個(gè)dream team，第一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)是他的家庭，一年多前和全家來(lái)富有激情的中國(guó)，最重視的是自己的家庭，任何成功的人對(duì)于家人都是最富有激情的，對(duì)于家庭的重視程度和責(zé)任都是非常重要的。

他在現(xiàn)場(chǎng)給大家展示了他們的家人合照，聊起了他最小的兒子，4歲的亨利，一個(gè)真正的功夫小子，幽默的打趣“如果看到我今天的表現(xiàn)，會(huì)說(shuō)爸爸不好不好，讓我告訴你真正的功夫該怎么打?！?/span>

第二個(gè)夢(mèng)之隊(duì)是可口可樂(lè)的大家庭。價(jià)值80億美金的可口可樂(lè)品牌，全年460億美金的收入，都是有70萬(wàn)員工創(chuàng)造的?？煽诳蓸?lè)的大家庭也是讓他充滿激情的另外一個(gè)因素。

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第二是堅(jiān)毅。

1927年，可口可樂(lè)第一次進(jìn)入中國(guó)，在上海設(shè)立工廠。20世紀(jì)40年代，中國(guó)是海外的最大工廠，直到第二次世界大戰(zhàn)和中國(guó)內(nèi)亂，可口可樂(lè)被迫離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，

1979年1月1日，中美建交，再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首批3000箱可口可樂(lè)由香港轉(zhuǎn)運(yùn)至北京。20世紀(jì)的最后30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，截止2012年10月，在中國(guó)建立42家裝瓶廠，年銷售量超過(guò)20億箱，員工近五萬(wàn)人，99%為中國(guó)本地員工，充分融入中國(guó)社會(huì)。

這一切都是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)堅(jiān)毅的品質(zhì)。

霍可龍?zhí)岬?，接觸中國(guó)之后，很多人問(wèn)他，“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的放緩，怎么看可口可樂(lè)在中國(guó)的未來(lái)”。

在新常態(tài)，所有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，所有的硬件驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為內(nèi)需拉動(dòng)，在這種情況下，任何一個(gè)消費(fèi)品行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)利好的消息。在中國(guó)有著最大的一群中產(chǎn)階級(jí)，隨著人們可支配性收入提高，更多的人會(huì)去市場(chǎng)上消費(fèi)，更多的人會(huì)拉動(dòng)消費(fèi)品行業(yè)。

最后讓他非常開(kāi)心工作的一點(diǎn)，是這個(gè)公司所代表的意義和價(jià)值。

正如所有的公司一樣，有很高的商業(yè)目標(biāo)去達(dá)成，通過(guò)每一天的執(zhí)行，可口可樂(lè)公司能夠反饋給社會(huì)，這就是公司的價(jià)值和意義所在。

有人說(shuō)喝汽水類飲料會(huì)發(fā)胖，霍可龍玩笑說(shuō)，“我47歲了，每天喝可口可樂(lè)，但是沒(méi)有變胖，說(shuō)明可口可樂(lè)不會(huì)讓你的體重增加?！?/span>

現(xiàn)實(shí)是社會(huì)的肥胖不是一個(gè)產(chǎn)品造成的，而是因?yàn)椴蝗ハ?，不去鍛煉，其?shí)，可口可樂(lè)是鼓勵(lì)消費(fèi)者參與到平衡的生活狀態(tài)的。

公司能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，才是長(zhǎng)久活下去的一個(gè)保證。

可口可樂(lè)在中國(guó)，為中國(guó)的社區(qū)和環(huán)境在可持續(xù)發(fā)展中作出了許多的努力：可口可樂(lè)“520”婦女發(fā)展計(jì)劃，旨在到2020年在全球幫助500萬(wàn)婦女提升就業(yè)技 能，中國(guó)將有50萬(wàn)婦女受益;可口可樂(lè)與中國(guó)青基會(huì)合作援建121所可口可樂(lè)希望小學(xué)并為這些學(xué)校的學(xué)生和老師們提供持續(xù)不斷的幫助……

曾經(jīng)可口可樂(lè)有一個(gè)關(guān)注到迪拜打工的南亞勞工的生活的廣告，這則廣告在網(wǎng)上引起了很的轟動(dòng)，

網(wǎng)友紛紛評(píng)論“可口可樂(lè)的這個(gè)廣告，讓我愿意一輩子都不再喝百事!”。

“這比起任何大牌名星拍的廣告都強(qiáng)上一萬(wàn)倍，深入民心，也把大企業(yè)的責(zé)任和營(yíng)銷巧妙結(jié)合了!為可口可樂(lè)點(diǎn)贊?！?/span>

這才是企業(yè)真正的意義和價(jià)值吧。