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劉華鵬:干貨 | 麥肯錫解決問題七步法(圖文版)
2016-01-20 9493

善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。


步驟一:清晰地陳述要解決的問題


清晰地陳述問題的特點:

一個主導(dǎo)性的問題或堅定的假設(shè)

具體,不籠統(tǒng)

有內(nèi)容的(而非事實的羅列或一種無可爭議的主張)

可行動的

以決策者下一步所需的行動為重點

首要之務(wù)是對問題的準(zhǔn)確了解

步驟二:分析問題



切勿低估團隊合作對解決問題的價值

步驟三:去掉所有非關(guān)鍵問題!


步驟四:制定詳細(xì)的工作計劃


工作計劃的最佳做法:

提早:不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開始工作

經(jīng)常:隨著反復(fù)仔細(xì)分析數(shù)據(jù)而修改、補充或改善工作計劃

具體:具體分析,尋找具體來源

綜合:同項目小組成員一起檢測,嘗試其他假設(shè)

里程碑:有序地工作,使用80/20方法按時交付

步驟五:進行關(guān)鍵分析

需遵循的原則:

以假設(shè)和最終產(chǎn)品為導(dǎo)向,不要只拘泥于數(shù)字-要題問“我要回答什么問題?”

經(jīng)常反復(fù)地進行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析,不要繞圈子

盡可能地簡化分析,不輕言使用大的線性計劃之類的工具

仔細(xì)分析之前估算其重要性,開闊視野,不要「見樹不見林」

使用80/20及簡便的思維方法,別鉆牛角尖

從專家那里得到數(shù)據(jù),經(jīng)常給出比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導(dǎo)方向

對新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度同項目小組共享良計

對困難有所準(zhǔn)備,勇于創(chuàng)新  


盡可能選擇簡便的問題解決方式…


…并避免復(fù)雜,間接或推論的方法


對準(zhǔn)「夠精確」的目標(biāo)即可,不需完美


尋找明顯事物


一定要充分利用其他人的經(jīng)驗…


…并設(shè)法找專家來導(dǎo)引你的分析工作


進行檢查以保證結(jié)論同事實相符…


…隨著跡象的增多,準(zhǔn)備重新修改你的假設(shè)


放眼未來,迎接分析方面將遇到的困難…


同項目小組共享良計



永遠(yuǎn)尋找開創(chuàng)性的方法…


仔細(xì)將你的工作紀(jì)錄成文件

步驟六:綜合分析調(diào)查結(jié)果,并建立論


步驟七:說故事(陳述來龍去脈)

準(zhǔn)備故事圖解:畫出你所持論點的完整結(jié)構(gòu),以每張圖表上方的訊息文字串連成一個合乎邏輯又具說服力的故事。


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