6月25-26日，中國(guó)工商聯(lián)十一屆六次常委會(huì)在長(zhǎng)春舉行。部分企業(yè)家就“走出去”和參與“一帶一路”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行深入交流，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)“走出去”是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。部分企業(yè)家認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)“走出去”需過“平臺(tái)化”、“國(guó)際化”和“本土化”三道關(guān)。

　　平臺(tái)化：境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)出海有效載體

　　華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席汪力成說，華立集團(tuán)股份有限公司自2000年就在泰國(guó)投資，在挫折和磨難中認(rèn)識(shí)到在海外設(shè)立中國(guó)工業(yè)園區(qū)的必要性，2005年在泰國(guó)羅勇府建設(shè)面向中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。園區(qū)規(guī)劃面積12平方公里，主要吸引汽車零部件、機(jī)械電子、建材五金等制造型企業(yè)入園設(shè)廠，目前已經(jīng)發(fā)展成為集制造、會(huì)展、物流和商業(yè)生活區(qū)與一體的現(xiàn)代化綜合園區(qū)。

　　經(jīng)過近10年的發(fā)展，泰中羅勇工業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為國(guó)家首批境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，已有62家企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，近40家企業(yè)投產(chǎn)，創(chuàng)5000多個(gè)就業(yè)崗位，帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)泰國(guó)直接投資已超過11億美元，成為中國(guó)企業(yè)在東南亞最大的產(chǎn)業(yè)集聚平臺(tái)。

　　汪力成表示，今后集團(tuán)還將依托“一帶一路”在墨西哥和北非地區(qū)開發(fā)工業(yè)園區(qū)。

　　部分企業(yè)家認(rèn)為，隨著走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)正從單打獨(dú)斗向抱團(tuán)走出去邁進(jìn)，通過建設(shè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)來打造中國(guó)企業(yè)走出去發(fā)展共享平臺(tái)。2007年4月，紅豆集團(tuán)聚合3家無錫企業(yè)和1家柬埔寨企業(yè)共同投資在柬埔寨西哈努克港建設(shè)西港特區(qū)，吸引更多中外企業(yè)進(jìn)駐，避免了以往中國(guó)企業(yè)在境外“單打獨(dú)斗、水土不服”的困境。目前西港特區(qū)已經(jīng)成為柬埔寨規(guī)模最大、環(huán)境最優(yōu)的工業(yè)園區(qū)，已經(jīng)引入來自中國(guó)、歐美等國(guó)家及地區(qū)的企業(yè)81家，其中中資企業(yè)66家。

　　在前期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的基礎(chǔ)上，天津聚龍嘉華投資集團(tuán)2013年在印尼建設(shè)“中國(guó)印尼聚龍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)”，助推中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)走出去發(fā)展，計(jì)劃通過8年的建設(shè)，建設(shè)成為以油棕種植、油脂油料購(gòu)銷、油脂精深加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)型園區(qū)，實(shí)現(xiàn)年銷售額36億元，目前已經(jīng)有10多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)駐發(fā)展。

劉華鵬老師在清華大學(xué)洛陽總裁班講授互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷模式創(chuàng)新

　　國(guó)際化：?jiǎn)我怀隹诘骄惩鈩?chuàng)業(yè)再到全球經(jīng)營(yíng)

　　很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為，國(guó)際化應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要走出單一產(chǎn)品出口到境外開辦企業(yè)，再到以產(chǎn)業(yè)延伸為核心、全球經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化歷程。特變電工股份有限公司董事長(zhǎng)張新認(rèn)為，特變電工的發(fā)展是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去戰(zhàn)略的縮影，得益于國(guó)家實(shí)施“一帶一路”、國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造業(yè)合作、周邊基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通等重大戰(zhàn)略，得益于黨中央國(guó)務(wù)院外向型發(fā)展創(chuàng)造的良好環(huán)境。

　　亨通集團(tuán)董事局主席崔根良認(rèn)為，企業(yè)已經(jīng)走出了市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化、品牌國(guó)際化“三部曲”。亨通集團(tuán)從借船出海拿訂單的“等米下鍋”模式，到主動(dòng)找海外代理等“坐在國(guó)內(nèi)做海外生意”模式，再到培訓(xùn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)隊(duì)伍精英海外淘金，逐步形成了聯(lián)合開發(fā)、EPC總包等模式，如今已經(jīng)在海外開設(shè)了30多家營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)分公司，業(yè)務(wù)覆蓋110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，近年來海外營(yíng)收以每年80%的速度增長(zhǎng)。

　　為加速亨通國(guó)際化進(jìn)程，崔根良提出了“5-5-5”國(guó)際化戰(zhàn)略，即50%以上產(chǎn)品銷往海外、50%以上資本為海外資本、50%以上人才為國(guó)際化人才，推動(dòng)亨通制造向亨通創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從本土企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　崔根良認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化首先是人才的國(guó)家化，應(yīng)提倡海外人才本土化，比如在印尼建公司，主要關(guān)注三類人才：一是中國(guó)留學(xué)的印尼人，二是去印尼留學(xué)的華人，三是在印尼的華人和本地人。同時(shí)崔根良認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化必須要以核心競(jìng)爭(zhēng)力作支撐，跟國(guó)際巨頭同臺(tái)比武，必須有擊敗對(duì)手的“殺手锏”，亨通光纖網(wǎng)絡(luò)在全球占到13%以上的市場(chǎng)份額，最重要的一條是擁有自主研發(fā)的光纖玻璃材料的核心技術(shù)。

　　本土化：將企業(yè)發(fā)展成果與當(dāng)?shù)孛癖姽蚕?構(gòu)筑廣泛“統(tǒng)一戰(zhàn)線”

　　天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊學(xué)犟說，海外土地資源開發(fā)和投資的風(fēng)險(xiǎn)性與敏感性非常高，贏得當(dāng)?shù)卣⒆诮探M織、原居民等各利益相關(guān)方的信任與合作至關(guān)重要。集團(tuán)在印尼構(gòu)筑了最廣泛的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。企業(yè)為了消除誤解，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成立了“環(huán)境部”，專門負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、改進(jìn)企業(yè)與當(dāng)?shù)馗鞣缴鐣?huì)關(guān)系；同時(shí)還與當(dāng)?shù)卮迕翊笠?guī)模開展“合作種植”，由村民出土地與勞動(dòng)力，企業(yè)出技術(shù)與生產(chǎn)資料，并以市場(chǎng)價(jià)格回收棕櫚果，做到企業(yè)發(fā)展成果與當(dāng)?shù)孛癖姽蚕怼?/span>

　　楊學(xué)犟說，企業(yè)還投入數(shù)億元資金興建公共基礎(chǔ)設(shè)施，大大改善了當(dāng)?shù)孛癖姷?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)生活條件。當(dāng)?shù)卦纫患夷晔杖氩蛔?000元，到現(xiàn)在月收入達(dá)3000元；同時(shí)合作種植面積也達(dá)到1萬公頃，2萬多人從中受益。

　　作為全球最大的女鞋制造企業(yè)之一，華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮告訴記者，集團(tuán)已成為埃塞俄比亞最大的出口企業(yè)。之所以成功，在于能夠服務(wù)當(dāng)?shù)?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。一方面免費(fèi)為當(dāng)?shù)貑T工解決一日三餐、洗熱水澡問題，解決當(dāng)?shù)仉娏屯ㄐ艈栴}，讓當(dāng)?shù)啬贻p人以加入企業(yè)為榮。另一方面加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才本土化，從軍訓(xùn)入手培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)守紀(jì)和協(xié)同意識(shí)。實(shí)現(xiàn)國(guó)際產(chǎn)能合作，既可以謀求企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展，也可以為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。