6月23日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林做客新華網(wǎng)思客講堂，分享萬(wàn)達(dá)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型時(shí)說(shuō)道。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是“2211戰(zhàn)略”，就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤(rùn)100億美元。

“萬(wàn)達(dá)追求的長(zhǎng)期目標(biāo)，是來(lái)自房地產(chǎn)類(lèi)的收入降到30%以內(nèi)?，F(xiàn)在看來(lái)，目標(biāo)完全有可能，不是提前實(shí)現(xiàn)，而是實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型。”

劉華鵬老師在清華大學(xué)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)讓重資產(chǎn)項(xiàng)目+搞眾籌

從宣布萬(wàn)達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，做了兩件事：第一，轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目；第二，集中人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。做輕資產(chǎn)有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約，第二種叫眾籌，推出了一個(gè)項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號(hào)”，50億推出來(lái)，一千塊錢(qián)起，搞眾籌。

萬(wàn)達(dá)為什么要轉(zhuǎn)型？怎樣的轉(zhuǎn)型是成功的轉(zhuǎn)型？在王健林看來(lái)，轉(zhuǎn)型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。

萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)呢？王健林稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)給自己的轉(zhuǎn)型確定了一個(gè)戰(zhàn)略方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

一是萬(wàn)達(dá)商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。

二是文化集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股。三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè)。

三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們?cè)?a target="_blank" style="color: black;" >金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬(wàn)達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。

四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品。當(dāng)初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(zhǎng)的名字。因?yàn)閺臓I(yíng)銷(xiāo)上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(zhǎng)了大家就不會(huì)說(shuō)了。

快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”：文化、體育、旅游

針對(duì)目前的轉(zhuǎn)型熱，王健林表示，不能說(shuō)轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)來(lái)轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)是線下資源，所以萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結(jié)合最新科技和未來(lái)趨勢(shì)往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。

王健林舉例子說(shuō)，萬(wàn)達(dá)院線只有8億凈利潤(rùn)，是萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的尾數(shù)，但市值卻是萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的一半，所以資本的喜好就代表了未來(lái)，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做，快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”。

再比如，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。王健林說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結(jié)合了自身優(yōu)勢(shì)在做，過(guò)去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來(lái)萬(wàn)達(dá)慢慢摸索，摸索到一個(gè)品牌叫做萬(wàn)達(dá)文化旅游城，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)業(yè)了3個(gè)，現(xiàn)在看來(lái)效果非常好。

 “我昨天剛剛從武漢回來(lái)，就是接待比利時(shí)國(guó)王和王后觀看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，當(dāng)然我們還有一些其他旅游項(xiàng)目，我們叫做建設(shè)目的地，正在投資的有十幾個(gè)，我們也提出了一個(gè)目標(biāo)——2020年成為世界最大的旅游公司。”

完全線上運(yùn)行下去，敢保證未來(lái)還有BAT這三家公司么

談及互聯(lián)網(wǎng)思維，王健林覺(jué)得不能神化互聯(lián)網(wǎng)，根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具。

 “許小年教授的一篇文章寫(xiě)得非常好。他說(shuō)，出現(xiàn)了蒸汽機(jī)，能說(shuō)蒸汽機(jī)思維嗎？出現(xiàn)了電報(bào)，能說(shuō)電報(bào)思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已，運(yùn)用工具疊加了實(shí)業(yè)當(dāng)中能產(chǎn)生巨大的價(jià)值，但是不能說(shuō)這個(gè)工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)“創(chuàng)新思維”比較合理一點(diǎn)?！?/span>

萬(wàn)達(dá)成立了自己的金融集團(tuán)，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。王健林把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒(méi)必要名稱(chēng)上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。

王健林認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。線上雖然這些年發(fā)展非常快，也出現(xiàn)了BAT三家，在中國(guó)也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線上運(yùn)行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見(jiàn)這個(gè)公司嗎？不一定。