課程大綱

第一講：中國制造業(yè)現(xiàn)實與分析

1、從年度最火的幾個關(guān)鍵詞說起

2、“工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)

3、德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點

4、中國為什么選擇德國標(biāo)準(zhǔn)？

5、工業(yè)4.0的演變

6、工業(yè)革命發(fā)展歷程

7、中、德、美、日四國工業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略對比

第二講：從“制造”升級“智造”

1、誰最終贏得第四次工業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)？

2、從工業(yè)化到智能化的演變

3、從工業(yè)1.0到4.0的演變

4、工業(yè)4.0時代的發(fā)展愿景

5、工業(yè)化與信息化如何實現(xiàn)“兩化融合”？

6、互聯(lián)網(wǎng)+&中國制造2025 對中國的現(xiàn)實意義

7、認(rèn)識中國“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國制造2025”

8、中國如何實現(xiàn)彎道超車？

案例分享：工業(yè)化與信息化深度融合的典范

9、信息物理系統(tǒng)

10、計算技術(shù)+通訊技術(shù)+控制系統(tǒng)

11、基于開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺

12、基于協(xié)同作業(yè)的聯(lián)網(wǎng)平臺

13、大數(shù)據(jù)時代

14、云計算

15、萬物互聯(lián)

16、智慧能源

案例分享：智能化工廠的典范

第三講：戰(zhàn)略創(chuàng)新組織升級思路

1、這是一個時代，與任何人有關(guān)

2、人機物的互聯(lián)互通

3、數(shù)字化

4、物質(zhì)即信息

5、系統(tǒng)平臺整合是最大作用

6、大數(shù)據(jù)--一切可以量化

7、市場競爭對企業(yè)的要求更高

8、即競爭又合作的組織模式

9、創(chuàng)新才是根本

10、生產(chǎn)即服務(wù)

11、科層制組織結(jié)構(gòu)必須打破

12、生產(chǎn)動作模式必須變革

13、基于開放、分享、尊重的企業(yè)文化與價值觀

第四講：工業(yè)4.0未來之路探索

1、工業(yè)4.0的9大技術(shù)支柱

2、制造四大領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)突破

3、傳感器與智能軟件結(jié)合

4、工業(yè)母機——智能機床突破

5、智能機器人突破

6、增材技術(shù)——3D打印突破

7、智能傳感器技術(shù)突破

8、智能傳感器與物聯(lián)網(wǎng)突破

9、基于人體感應(yīng)的智能傳感器突破

10、智能生產(chǎn)工藝

11、產(chǎn)品開發(fā)的智能化突破

12、產(chǎn)品設(shè)計的智能化突破

13、檢測技術(shù)的智能化突破

14、管理技術(shù)的智能化突破

15、智能化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的突破

16、智能化的核心是工業(yè)軟件

第五講：智能制造未來展望

1、經(jīng)營模式升級

清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇

清晰市場競爭：基于全球現(xiàn)實競爭格局

清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合

2、管理模式升級

市場驅(qū)動的組織升級模式

研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級模式

前后切換的組織升級模式

3、組織模式升級

戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展

辯證思維：短期與長期的關(guān)系

創(chuàng)新管理：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人

4、智能制造的愿景

人與機的互聯(lián)

機與物的互聯(lián)

機與機的互聯(lián)

萬物互聯(lián)

課程總結(jié)：