企業(yè)組織設(shè)置或調(diào)整時(shí)，厘清“高管”與“高官”的界限更重要。所謂高管，即高級(jí)管理人員，是指在公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、掌握公司重要信息的人員，企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成企業(yè)經(jīng)
這是一個(gè)關(guān)于人性研究的話題。情境：中國(guó)經(jīng)常發(fā)生老人倒地而“沒人扶”或“扶不起”的情境，我們的媒體及普羅大眾總習(xí)慣性地把原罪歸于旁觀者的“冷漠”“無(wú)情”，或者“缺乏社會(huì)責(zé)任感”，更甚者直接叫囂“沒有人性
這與中國(guó)大多數(shù)從事人力資源管理的管理者們所言:“把人管好了事情就管好了”的謬論如出一轍。人類面對(duì)險(xiǎn)象環(huán)生的大自然，為了尋求安全，通常有兩種途徑獲得安全需求：一種是內(nèi)心虔誠(chéng)的祈禱，碰到問(wèn)題或危險(xiǎn)，我們習(xí)
馬云有句話是這樣說(shuō)的：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)......這話說(shuō)明了在企業(yè)管理中以“忠誠(chéng)”來(lái)管控員工和約束員工是不可能的。但是，為什么總有那么多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和決策者們喜歡用“忠誠(chéng)”來(lái)管理和
導(dǎo)讀：導(dǎo)入一種模式，必須導(dǎo)入一種可以改變?nèi)说男袨榱?xí)性和思維習(xí)慣的模式，習(xí)性不改，思想不能統(tǒng)一，任何模式和方法不會(huì)持續(xù)。許多中國(guó)大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐（包括ISO\5S\TP
客戶：河南發(fā)恩德礦業(yè)集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 本課程把重點(diǎn)放在人和事兩方面，在人方面主要訓(xùn)練如何養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣，在事方面重點(diǎn)在于建立組織控制機(jī)制，
客戶：昆明人力資源協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2013/10/20 0:00:00 課程背景： 當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了很大的變化，為了更好地適應(yīng)外在的環(huán)境變化和自身的發(fā)展，很多本土企業(yè)面臨著改
客戶：河南安陽(yáng)合力鋼筋冷扎有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 安陽(yáng) 時(shí)間：2014/8/15 0:00:00 績(jī)效考核月月搞，要么走形式、要么人情化，指標(biāo)收集一大堆，數(shù)據(jù)全部在造假，最終老板員工都抱怨，績(jī)效到
客戶：新鄉(xiāng)市振源機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：河南省 - 新鄉(xiāng) 時(shí)間：2012/9/18 0:00:00 應(yīng)對(duì)危機(jī)：采用精細(xì)化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。 建標(biāo)準(zhǔn)——解決做什么事的問(wèn)題； 定規(guī)則
客戶：河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間：2013/4/7 0:00:00 應(yīng)對(duì)危機(jī)：采用精細(xì)化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。 建標(biāo)準(zhǔn)——解決做什么事的問(wèn)題； 定規(guī)則——解決怎
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