【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

【培訓(xùn)課時(shí)】：3-6h

【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、主管等。

【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)

【課程介紹】：

1.     在精益生產(chǎn)推進(jìn)的過(guò)程中，很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設(shè)的事情，可認(rèn)會(huì)認(rèn)為宣傳是張楊的務(wù)虛的做法。

2.     事實(shí)上，精益管理的推行和應(yīng)用不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，需要全員認(rèn)知和參與。基于精益改善的效果，通過(guò)廣泛深入的精益宣傳活動(dòng)，將精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出來(lái)，打造精益管理的文化。

3.     本課程結(jié)合老師十多年精益推行的親身實(shí)踐，為您全面介紹精益文化倡導(dǎo)與宣傳的方法，通過(guò)大量的實(shí)際案例，為您全方位地展示如何進(jìn)行精益文化的宣傳與倡導(dǎo)

【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)

【課程大綱】：

一、  精益推行的策略

n  精益的本質(zhì)

n  精益不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗

n  如何從小范圍的改善到全面改善

n  精益文化宣傳的一些顧慮

n  精閃宣傳的三個(gè)階段

n  宣傳的對(duì)象與內(nèi)容

二、  宣傳方式一：活性化方式

n  精益愿景

n  精益使命

n  精益規(guī)劃

n  精益口號(hào)

n  精益Logo圖標(biāo)

n  精益標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式

三、  標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)化方式

n  精益標(biāo)語(yǔ)

n  精益橫幅

n  精益流動(dòng)旗

n  精益宣傳欄

n  精益文化長(zhǎng)廊

n  精益精益路

n  精益旅程

n  精益海報(bào)

n  精益宣傳單

n  精益刊物專(zhuān)欄

n  精益廠牌卡

n  精益禮品

n  精益改善景點(diǎn)

n  精益改善林

n  精益證書(shū)

n  精益電子屏

四、  動(dòng)態(tài)化方式

n  精益晚會(huì)

n  活動(dòng)冠名

n  精益比賽

n  精益知識(shí)競(jìng)賽

n  精益口號(hào)征集比賽

n  精益漫畫(huà)比賽

n  精益紀(jì)念活動(dòng)

n  精益頒獎(jiǎng)活動(dòng)

五、  常態(tài)化方式

n  精益定期會(huì)議

n  精益改善報(bào)告會(huì)

n  定期激勵(lì)活動(dòng)

n  精益早會(huì)

n  精益評(píng)價(jià)活動(dòng)

余偉輝老師簡(jiǎn)介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。精益管理咨詢(xún)滿(mǎn)意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自?xún)P化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的核心咨詢(xún)項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自?xún)P化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師是中國(guó)煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理的咨詢(xún)先鋒及領(lǐng)軍人，2013年開(kāi)始，貫徹國(guó)家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為廣東各地市級(jí)局煙草公司實(shí)施精益管理咨詢(xún)，包括廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。通過(guò)在廣東十幾家地市（級(jí)）局煙草公司的精益管理項(xiàng)目導(dǎo)入和咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)煙草系統(tǒng)如何實(shí)施精益管理累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)精益管理在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)專(zhuān)家和領(lǐng)軍人。

余偉輝老師聯(lián)系方式：

電話(huà)13928030335 

郵箱：13928030335@126.com

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