20年前，格力電器還只是一個(gè)年產(chǎn)不到兩萬臺(tái)的不知名空調(diào)小廠，今天它已經(jīng)一躍成為全球空調(diào)行業(yè)的老大，格力創(chuàng)造了中國(guó)空調(diào)史上很多的奇跡！從低調(diào)的朱江洪到高調(diào)的董明珠，從“好空調(diào)格力造”、“格力掌握核心科技”，到現(xiàn)在“讓世界愛上中國(guó)制造”，格力走出了一條獨(dú)特的中國(guó)制造之路 。

自2009年開始，余偉輝老師為格力的各子分公司的制造系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)提供了長(zhǎng)達(dá)六年的工廠管理與精益改善咨詢與輔導(dǎo)，通過對(duì)格力管理系統(tǒng)的深入輔導(dǎo)和改善，對(duì)格力管理的系統(tǒng)和內(nèi)涵有著深度的認(rèn)知和感受，以一個(gè)非格力員工的視角，以多年服務(wù)格力的親身經(jīng)歷和體驗(yàn)，深度解讀格力的成功模式，全面、系統(tǒng)、深入地為你娓娓道出格力模式的真諦！

格力成功的秘籍是什么？

格力獨(dú)特的自主創(chuàng)新是什么？

格力管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

格力生產(chǎn)制造系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

格力精益生產(chǎn)管理的精髓是什么？

格力營(yíng)銷系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

格力領(lǐng)先的科技創(chuàng)新是什么？

格力的人才創(chuàng)新是如何實(shí)現(xiàn)的？

格力的企業(yè)文化精髓是什么？

格力如何實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)“掌握核心科技”的目標(biāo)？

一路走來，格力也遇到了很多艱難險(xiǎn)阻。為什么歷經(jīng)風(fēng)雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發(fā)展成為一家全球性的企業(yè)，并在國(guó)際化道路上走得這樣穩(wěn)??？無數(shù)的企業(yè)家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，寄希從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于格力的營(yíng)銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統(tǒng)、深入地了解格力管理的全貌和真諦！

        2016年4月29日，余偉輝老師用一天的時(shí)間，為成都家具商會(huì)的老板們娓娓道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？如何從營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新四方面的自主創(chuàng)新來打造格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力？除了你看得到的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，更重要的是你看不到的核心競(jìng)爭(zhēng)力！總結(jié)歷史輝煌的成功模式，靜看時(shí)下之理性調(diào)整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功因子，可以自信的面對(duì)明天。   

一：輝煌格力

l  格力-一個(gè)驕傲的民族品牌

l  一路走來：格力規(guī)模發(fā)展的過程

l  格力品牌建設(shè)的四個(gè)階段

二：完美朱董配

l  珠海二珠演繹空調(diào)傳奇

l  高調(diào)的董明珠個(gè)人領(lǐng)袖風(fēng)采和領(lǐng)袖魅力

l  低調(diào)的朱江洪個(gè)人領(lǐng)袖風(fēng)采和領(lǐng)袖魅力

三：什么是格力模式

l  致勝武器：格力模式

l  什么是格力小模式

l  什么時(shí)格力大模式

l  格力的偏執(zhí)狂管理

l  格力為何堅(jiān)守專一化道路   

l  格力專一化的固守與多元化策略的部署

四：格力領(lǐng)導(dǎo)和文化的精髓

l  闡釋格力的愿景、使命和企業(yè)精神

l  企業(yè)文化的養(yǎng)成，忠誠(chéng)友善勤奮進(jìn)取的由來

l  做企業(yè)就是做人：深度解讀格力的實(shí)文化

l  格力核心價(jià)值觀闡述

l  格力的兩個(gè)思想：創(chuàng)新思想和精品思想

l  核心科技的理解和認(rèn)知

l  行走的幌子：誠(chéng)信是最好的幌子

l  領(lǐng)導(dǎo)層分工和授權(quán)

l  格力的八嚴(yán)方針

l  格力的總裁禁令

五：格力營(yíng)銷革命

l  格力創(chuàng)新的營(yíng)銷模式

l  首創(chuàng)“淡季貼息返利”和“年終返利”模式

l  互利共贏的區(qū)域銷售公司模式

l  自建渠道營(yíng)銷模式

六：專一化的行跑者

l  格力的偏執(zhí)狂管理

l  格力為什么走專一化的道路

l  堅(jiān)守的力量：專一化的固守與多元化的策略

七：格力的自主創(chuàng)新

l  格力為什么要自主創(chuàng)新

l  艱難的跋涉：格力的自主創(chuàng)新之路

l  格力的四個(gè)創(chuàng)新：格力創(chuàng)新的內(nèi)涵與外延

l  人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新

l  永恒的生命力：持續(xù)創(chuàng)新保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

八：格力的管理創(chuàng)新

l  格力的卓越績(jī)效模式

l  精益生產(chǎn)在格力的的應(yīng)用

l  格力的工藝質(zhì)量管理模式

l  格力的八嚴(yán)方針與總裁禁令

l  格力的六西格瑪管理

l  格力智能制造與自動(dòng)化

l  你看不到的競(jìng)爭(zhēng)力：制造信息化管理

l  格力供應(yīng)鏈管理：落地反沖

九：格力的科技創(chuàng)新

l  董明珠的科技創(chuàng)新理念

l  朱江洪的科技創(chuàng)新理念

l  格力科技創(chuàng)新的 “三步曲”

l  格力科技創(chuàng)新的制度與資源保障

l  格力科技創(chuàng)新的故事1：自動(dòng)化霜空調(diào)的創(chuàng)新故事

l  格力科技創(chuàng)新的故事2：U形空調(diào)的創(chuàng)新故事

l  格力科技創(chuàng)新的故事3：燈箱式柜機(jī)空調(diào)的創(chuàng)新故事

十：格力的人才創(chuàng)新

l  忠誠(chéng)第一：格力選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)

l  干部決定一切：格力對(duì)人才的培養(yǎng)

l  拒絕空降兵：格力自主培養(yǎng)人才的利弊

l  人治還是法治：制度與精神的驅(qū)動(dòng)力

l  格力的人力資源規(guī)劃

l  格力的大學(xué)生培養(yǎng)路徑圖

l  格力的職稱發(fā)展路徑

l  帶著腳鐐跳舞：格力國(guó)有體制下的以人為本理念

l  三三制培訓(xùn)模式

l  格力中層干部的選拔和任用

l  多能工的培養(yǎng)模式

l  案例：產(chǎn)線員工的星級(jí)績(jī)效

經(jīng)典語錄：

董明珠：

我希望有一天能超過朱總，我相信他也希望我能超過他；但我還相信，朱總希望自己永遠(yuǎn)站得比我高，就像他現(xiàn)在是董事長(zhǎng)我是總經(jīng)理一樣….格力要發(fā)展，離不開我們的精誠(chéng)合作。說句出格的話，如果不是我1994年回來幫忙整頓經(jīng)營(yíng)部，格力不會(huì)有今天。從這一個(gè)意義上講，朱總也是幸運(yùn)的，如果他不認(rèn)識(shí)我，將會(huì)是他的一大遺憾。

  

朱江洪：

“在感情上要把公司當(dāng)成自己的，而事實(shí)上它是國(guó)家的?！?/span>

 

朱江洪

我始終認(rèn)為：

沒有科技創(chuàng)新，就沒有消費(fèi)者所青睞的創(chuàng)新產(chǎn)品；

沒有科技創(chuàng)新，就沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量；

沒有科技創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品的差異化，就不能拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離；

沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)只能永遠(yuǎn)跟在別人的后面，打價(jià)格戰(zhàn)，搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。

總之，沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有出頭之日。

 

余偉輝老師簡(jiǎn)介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

 

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801

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