課程背景 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)行業(yè)間的界限正在逐步被打破，在一個(gè)大的意識(shí)范圍內(nèi)行業(yè)之間早已是你中有我、我中有你。與此同時(shí)，新型消費(fèi)群體的崛起，對(duì)任何一款產(chǎn)品或服務(wù)的要求都達(dá)到前所未有的高度。在如此背景下，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品要在市場(chǎng)中單打獨(dú)斗并突圍而出尤顯不易！ 跨界營(yíng)銷(xiāo)的有效運(yùn)用，能使企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)及品牌形象的過(guò)程中獲得巨大的收益。 課程收益 1. 了解跨界營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用 2. 掌握跨界營(yíng)銷(xiāo)的操作流程 3. 掌握實(shí)施跨界營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)技巧 4. 提升企業(yè)管理人員的綜合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力 5. 拓寬企業(yè)管理人員的營(yíng)銷(xiāo)思維和眼界 課程對(duì)象 企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品等職能部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的管理人員 課程時(shí)長(zhǎng) 2天（12小時(shí)） 課程大綱 第一單元 跨界營(yíng)銷(xiāo)之開(kāi)啟篇 第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn) 第二章 企業(yè)為何要實(shí)施跨界營(yíng)銷(xiāo) 第三章 跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì) 第二單元 跨界營(yíng)銷(xiāo)之謀略篇 第四章 跨界營(yíng)銷(xiāo)的五大策略 1、產(chǎn)品方面 2、渠道方面 3、營(yíng)銷(xiāo)傳播 4、產(chǎn)品研發(fā) 5、文化地域 案例分析及研討 第五章 跨界營(yíng)銷(xiāo)的六種模式 1、產(chǎn)品跨界 2、技術(shù)跨界 3、渠道跨界 4、傳播跨界 5、文化跨界 6、理念跨界 案例分析及研討 第六章 跨界營(yíng)銷(xiāo)的七個(gè)原則 1、資源匹配的原則 2、品牌效應(yīng)的疊加 3、消費(fèi)群體一致性 4、品牌的非競(jìng)爭(zhēng)性 5、品牌理念一致性 6、堅(jiān)持用戶(hù)為中心 7、非產(chǎn)品功能互補(bǔ) 案例分析及研討 第三單元 跨界營(yíng)銷(xiāo)之實(shí)戰(zhàn)篇 第七章 跨界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的八步曲 1、 跨界營(yíng)銷(xiāo)目的構(gòu)建 2、 跨界營(yíng)銷(xiāo)策略選擇及資源與成本預(yù)算 3、跨界營(yíng)銷(xiāo)合作對(duì)象甄選 4、跨界營(yíng)銷(xiāo)合作的可行性分析 5、跨界營(yíng)銷(xiāo)方案的對(duì)接 6、跨界營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及角色分工 7、跨界營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目資源配置 8、跨界營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目合作備忘錄 實(shí)戰(zhàn)演練 第八章 跨界營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行及監(jiān)控 1、 跨界營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的步驟 2、跨界營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度編制（甘特圖） 3、跨界營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的監(jiān)控 實(shí)戰(zhàn)演練 第四單元 跨界營(yíng)銷(xiāo)之溫故篇 課程回顧及總結(jié)