中國全民健心網首席專家，湖南師范大學公共管理學院博士生導師、心理學教授肖漢仕博士與您分享：
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對下屬要求不高不嚴的領導看似很好，其實是一種極端自私和不負責、不作為的表現，也是心無大志、胸襟狹隘和對自己缺乏信心的表現，是“四風”中典型的慵懶散，是干部在政治上的蛻化變質和腐敗，是黨和人民事業(yè)發(fā)展與實現美麗中國夢的公敵。退一萬步講，他至少自私到不想讓他的下屬變得強大超過他，這樣的人你敢跟嗎？
我們要記?。?nbsp;
1.越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越啰嗦的領導，越是“罵”的你狗血噴頭的領導，他越是真心關注你、在乎你、呵護你、愛惜你，才是真正在幫助你成長，在職場上是只可遇、不可求的好領導。你有這樣的領導一定要好好珍惜，因為千載難逢，這輩子可能就這一次緣分！
2.任何強大的、有超群競爭力的單位都不會給下屬安全感，而是用不近人情乃至最殘忍的方式激發(fā)每個人變得強大，與時俱進地優(yōu)化團隊結構和綜合實力，時刻自強不息！ 3.凡是想辦法給下屬安全感的單位都會很快走下坡路和迅速毀滅，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性，最后的下場只有一個，就是被狼一口吃掉！
4.凡是想方設法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的單位都會升騰不息，都會前途輝煌，都會給員工提供廣闊的人生平臺。因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
5.最不給員工安全感的單位，其實給了真正的、長遠的、最大的、一輩子的安全感，因為逼出了他們的強大血性和競爭力，逼出了他們的成長和前途，他們也因此有了光明的未來！
6.作為一個有良知的、負責任的管理者，如果真的愛你的下屬，就嚴格地考核他、要求他。高要求、高目標、高標準，逼迫他成長！
7.如果你礙于情面或者圓滑世故，低目標、低要求、低標準，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是領導對下屬前途最大的不負責任和對生命最大的犯罪 ！ 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰，引導他們一步一步走向自我毀滅……
讓你的下屬因為你而成長和強大，擁有正確的、積極向上的人生觀、價值觀，具備完善的品行、科學的思維習慣和行為范式。
請永遠記住，讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛！
救與被救，是前世修來的緣分，同舟共濟，同呼吸、共命運。讓我們共勉之……
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