一、線上活動(dòng)的目的都能在哪兒？ 需要完成的指標(biāo)有（逃不出以下3大點(diǎn)） 拉新-吸引用戶(hù)關(guān)注 活躍-強(qiáng)化用戶(hù)認(rèn)知 轉(zhuǎn)化-拉動(dòng)用戶(hù)貢獻(xiàn)圖文無(wú)關(guān)二、活動(dòng)流程是咋樣的？（待細(xì)化） ①明晰目的 一定要是可量化目
如果把產(chǎn)品比喻為一個(gè)完整的人，那么活動(dòng)就是能夠讓人產(chǎn)生一陣陣的能源動(dòng)力，以活動(dòng)為動(dòng)力之源，與渠道運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，新媒體運(yùn)營(yíng)等等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，合力作用將能量引爆。 我們知道一場(chǎng)好的活動(dòng)策劃，
這一年我很大一部分工作重心都放在活動(dòng)策劃上，策劃一次活動(dòng)可不是件輕松的小事，它跟策劃一個(gè)APP并無(wú)本質(zhì)上的區(qū)別，而且正因?yàn)榛顒?dòng)的周期短、反饋快、目標(biāo)簡(jiǎn)單、功能純粹，所以在活動(dòng)中更容易暴露出策劃設(shè)計(jì)中
從0到1的裂變活動(dòng)思路相信很多活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的同學(xué)，都做過(guò)或者參與過(guò)很多裂變活動(dòng)啦。所以，既然這類(lèi)型的活動(dòng)玩法已經(jīng)很成熟了，還有提升的空間嗎？？ 當(dāng)然有了，要不然也不會(huì)有那么多失敗的案例了。廢話(huà)不多說(shuō)，進(jìn)
如何策劃一場(chǎng)線上的活動(dòng)，哪怕是剛?cè)腴T(mén)的運(yùn)營(yíng)，恐怕都會(huì)寫(xiě)活動(dòng)策劃方案，但是，往往一場(chǎng)活動(dòng)做下來(lái)，所呈現(xiàn)的效果卻天壤之別。有的活動(dòng)，可能用1萬(wàn)元成本，獲得了10萬(wàn)個(gè)用戶(hù)或者100萬(wàn)元的訂單；有的活動(dòng)，可
一、活動(dòng)準(zhǔn)備看到題目后，我們?cè)趺醋觯?直接想個(gè)方案嗎？ 不 ，在開(kāi)解這道題前，我們需要先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題。1. 找準(zhǔn)方向-我們做什么類(lèi)型的活動(dòng)？跟以往做活動(dòng)要絞盡腦汁定活動(dòng)目標(biāo)不同。這次已經(jīng)有明確的目
一、 我們?yōu)槭裁匆?024這個(gè)活動(dòng)1. 蹭1024程序員活動(dòng)熱點(diǎn)隨著節(jié)日的到來(lái)，微信指數(shù)日環(huán)比增長(zhǎng)了644.05%，要抓住這波增長(zhǎng)紅利。2. 蹭網(wǎng)上吐槽互聯(lián)網(wǎng)穿衣指南的熱點(diǎn)嚇腦濕公眾號(hào)的《互聯(lián)網(wǎng)公
一個(gè)值錢(qián)的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)崗位需要具備的能力模型框架作者：skyhi 來(lái)源：skyhahalife（ID:sky_hahalife） 本文為作者授權(quán)鳥(niǎo)哥筆記發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者并注明出處。 “通過(guò)活動(dòng)的形式
運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師禾斗老師教你如何寫(xiě)一份99分的活動(dòng)策劃方案 如果給一個(gè)活動(dòng)方案打100分，那我今天將用盡畢生所學(xué)，利用我3年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)給你講述我在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的心得和方法，以我曾經(jīng)一天輸出4個(gè)完整的月度活動(dòng)策略
海爾的【人單合一】是一項(xiàng)革命性的改革。海尓徹底顛覆了傳統(tǒng)的塔式組織結(jié)構(gòu)，改為真正的平臺(tái)，自由創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。從管理科學(xué)假設(shè)理念來(lái)看，海爾的管理已將管理假設(shè)中的“工具人”、“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”推向了“自
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