員工激勵措施

  目的：通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制，一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高企業(yè)的整體績效水平。

     企業(yè)文化相關(guān)活動的開展：為提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，公司開展了一系列的激勵員工的活動。

1)  活動一：團隊旅游：    活動時間：不定

   活動形式：參加旅游團及公司自行組織

活動組織部門：公司行政部提出當(dāng)年旅游景點、日期、餐飲、聯(lián)系旅游團，辦理相關(guān)保險，做好旅游紀(jì)律宣權(quán)活動。

活動參加人員：部門經(jīng)理及優(yōu)秀員工。

費用范圍：公司安排的交通運輸費、餐飲費、住宿費。

2)  活動二：籃球運動開展： 
為了豐富員工業(yè)余生活 ，創(chuàng)建公司團隊氛圍，增強員工身體素質(zhì)，公司組織了籃球隊
活動組織部門：行政部負(fù)責(zé)提案實施，邀請比賽，做好后勤保障工作

活動形式：每周四集訓(xùn)一次，時間為PM5：30——7：00，每月代表公司舉辦友誼比賽。

活動范圍：公司所有意向員工
參賽范圍：1）相關(guān)職能部門舉辦的友誼邀請賽；

          2）客戶發(fā)起或參與的友誼邀請賽
               3）組織的比賽費用范圍：球員球衣、球鞋、籃球及參賽的飲料費、餐飲費和交通費。

建立評優(yōu)體系：通過開展一系列的評優(yōu)工作，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。并且我們通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

（一） 評選流程： 
（二） 評選原則： 

      1、 “公平、公正、公開”原則：“優(yōu)秀員工”依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等、“優(yōu)秀團隊”依據(jù)團隊建設(shè)、工作成績等各方面，并“足為楷模”之原則進行考核及評定。

      2、  責(zé)任人原則：由行政部主持評優(yōu)活動；

（三） 評選頻次：

      1、 季度評優(yōu)：每季度進行評比，側(cè)重于“優(yōu)秀員工”類，于次月公布評比結(jié)果并頒發(fā)獎項。
      2、 年度評優(yōu)： 綜合考量一年的績效，在每年年底進行評比，于次年一月公布評選結(jié)果并頒發(fā)獎項。

（四） 評選具體操作流程：為使評優(yōu)更加客觀、準(zhǔn)確，采用多級審核制，整個評優(yōu)活動按照如下流程進行：各部員工討論、提名  →  填報《優(yōu)秀員工考核評審表》→  行政部核查  →  評審委員會評審→ 總經(jīng)理批準(zhǔn)  →  結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵

     ①     公司按各項獎項的參評細則設(shè)置組織全體員工投票評選出本部門的優(yōu)秀員工。

② 對提名沒有異議的優(yōu)秀員工，部門完整填寫《評優(yōu)考核評審表》，由候選人的直接主管對參評人員的日常表現(xiàn)作綜合評定并簽字確認(rèn)，如無綜合評定即作為廢票處理。經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后，交行政部參與獎項評選。

③ 由行政部組織評審委員會召開評審會議，確定評選的最終人選。

     ④行政部整理出被最終選定的優(yōu)秀人員名單交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將優(yōu)秀員工評選結(jié)果資料整理存檔，作為年度獎項、員工晉升和加薪的參考依據(jù)，由公司頒發(fā)獎勵文件，并由行政部執(zhí)行獎勵，頒發(fā)獎狀和獎金。被評選優(yōu)秀的員工，應(yīng)始終堅持一貫的行為標(biāo)準(zhǔn)，如在下次評選之前被發(fā)現(xiàn)有任何嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為，立即收回獎勵稱號，并參考公司的相應(yīng)管理條例作處分。

（五） 評選、核定權(quán)責(zé)分配：

1.  部門內(nèi)部評優(yōu)會議：全體員工參與“優(yōu)秀員工”的投票提名，每個獎項每個部門原則上只可提報一名優(yōu)秀員工，生產(chǎn)車間可適當(dāng)放寬名額限制。

2.  部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)所轄部門優(yōu)秀員工”的考評、審核 

3.  行政部負(fù)責(zé)收集各部門的評選資料，核定參評人員事跡的真實性及對“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團隊”的評選過程進行記錄。

4.   評優(yōu)委員會（會員：各部門經(jīng)理）：負(fù)責(zé)“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團隊”的評議、選舉。

5.   總經(jīng)理：負(fù)責(zé)“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團隊”評議選舉結(jié)果之最終核定。

6.   由行政部公布評選的最終結(jié)果，并由行政部執(zhí)行獎勵 
（六） 評優(yōu)實施附錄：

 1.  優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊的獎項設(shè)置及評選細則 

2.   各部門有義務(wù)對參評人員的參評資格進行確切了解、核查； 

3.   對有以下表現(xiàn)的員工將優(yōu)先考慮：①對公司經(jīng)營管理的改進有好的建議或有重大提案，被公司采納從而帶來明顯效益的； 

4.  評選結(jié)束在公司內(nèi)部宣布優(yōu)秀員工名單，并張貼公告海報；

（七）  季獎項評選細則                                

 季度獎項評選細則

   （一）  獎項設(shè)置    獎項說明    名額     參選范圍    提名條件      評選細則    

管理類 獎項      

    優(yōu)秀經(jīng)理人      帶領(lǐng)工作團隊取得優(yōu)異績效的經(jīng)理人     

1   各職能部門經(jīng)理 
      領(lǐng)導(dǎo)團隊取得良好業(yè)績的經(jīng)理人，且團隊內(nèi)無人員受處罰      

  1）有豐富管理經(jīng)驗，具體參考評選期內(nèi)的績效考核表;
      2）對公司發(fā)展提出良性建議并取得實際性的效果       

主人翁獎      最具主人翁精神的員工      

2        全體員工      擁有主人翁精神        

  1）愛崗敬業(yè)，以科絡(luò)普公司為家，始終以主人翁的態(tài)度來對待工作；
      2）始終把科絡(luò)普公司的形象和利益放在首位。        

優(yōu)秀管理者      表彰在管理崗位上表現(xiàn)出色的管理人

       部門主管      領(lǐng)導(dǎo)團隊取得良好業(yè)績的管理者     

        .能有效領(lǐng)導(dǎo)本團隊達成工作目標(biāo)，善于挖掘團隊潛力，發(fā)揮團隊力量，內(nèi)外協(xié)作性強，并能對部門的發(fā)展提出建設(shè)性的意見        

優(yōu)秀管理團隊獎      有突出業(yè)績的部門

      公司所有部門       評選季度內(nèi)，業(yè)績最終得分排名最前的部門

         1.在部門營運過程中，對公司各項技術(shù)管理及職能條線的要求能完整執(zhí)行。
         2.在各項績效考核中的成績名列前茅

優(yōu)秀員 工獎                   

      公司全體員工        

         1、保持良好的出勤記錄，遵守公司規(guī)章制度；

         2、遵守公司的行為規(guī)章制度，在當(dāng)期內(nèi)無違章記錄   

優(yōu)秀財務(wù)人員

   1.認(rèn)真仔細完成本職工作

   2.嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司相關(guān)財務(wù)制度； 
      3.能夠?qū)ΜF(xiàn)有的財務(wù)流程有進一步的改善

物流倉儲員             

     1.能嚴(yán)把倉庫管理之門，無物品遺失     

     2.使倉庫合理推放，堅持日盤、周盤、月盤，使公司財產(chǎn)無損壞。

銷售人員                1                       

1. 能出色完成公司的銷售指標(biāo)       

生產(chǎn)人員                                  

     1.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，謙虛好學(xué)，工作業(yè)績一直名列前首。

     2.其各方面的表現(xiàn)是值得大家學(xué)習(xí)和借簽的

質(zhì)量人員        1                       

     1.所負(fù)責(zé)的項目，產(chǎn)品無批量不良，及重大質(zhì)量事故發(fā)生（造成客戶投訴）

     2.對所發(fā)生的質(zhì)量問題，能迅速組建團隊解決

人事行政                                 

     1.對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
    2.在各方面的表現(xiàn)都值得稱贊
工程人員

1. 引進技術(shù)改進，得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且有實效       

 最佳新人獎             公司全體員工   

     1、保持良好的出勤記錄，遵守公司規(guī)章制度；

     2、遵守公司的行為規(guī)章制度，在當(dāng)期內(nèi)無違章記錄

      3.入職半年內(nèi)（不包括試用期）的新員工

     4.在新進崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，能很快適應(yīng)崗位要求、獨立操作并有突出成績和貢獻者 

 5.謙虛好學(xué)，或者管理業(yè)績較突出，有良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

（八） 年度獎項評選

1． 年度獎項的獲得者將從季度獎獲得者中產(chǎn)生，由各部門自行在部門內(nèi)部先在季度獎獲得者中按獎項歸屬相應(yīng)評選出一名在本年度中各方面的工作綜合表現(xiàn)最優(yōu)異的員工，推薦其參與年度評選。具體評選流程同季度獎項的評選。

2.        公司在評選時將參考該員工每個季度獎的具體事跡、綜合部門經(jīng)理的評價以及季度獎項的累計綜合計分，進行評選。

（九） 季度、年度獎項評選原則

      1. 在評選期內(nèi)（季度及年度內(nèi)）受過行政處罰、通報批評及警告以上（含警告）的團隊和個人不得參與評獎

      2. 對個人、團體獎項，其所在職能條線上級（經(jīng)理級以上）有權(quán)否決。

      3. 總經(jīng)理有權(quán)一票否決。r.

（十）        獎項設(shè)置

     1. 行政部將優(yōu)秀員工的資料整理存檔，作為員工晉升、加薪及其它獎勵的重要依據(jù)；優(yōu)秀員工將作為公司內(nèi)部選拔的優(yōu)先考慮對象，對于連續(xù)多次獲得優(yōu)秀稱號的員工行政部將給予崗位晉升、加薪；獲得優(yōu)秀團隊獎的部門將參加公司組織的團隊旅游活動； 
     2. 評選對優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀和獎金： 

季度個人：經(jīng)濟獎勵200元；

季度團隊：經(jīng)濟獎勵50元；

年度個人：經(jīng)濟獎勵800元，

同時參加公司組織的團隊旅游活動、并有機會得到教育提升費用一定比例的報銷。年度團隊：經(jīng)濟獎勵2000元，同時參加公司組織的團隊旅游活動。