提升業(yè)績的終端管理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 提升業(yè)績的終端管理課程有哪些？ 提升業(yè)績的終端管理培訓講師有哪些？ 提升業(yè)績的終端管理內訓專家哪位最權威？ 提升業(yè)績的終端管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的提升業(yè)績的終端管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名提升業(yè)績的終端管理專家王改云老師課程《提升業(yè)績的終端管理》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述提升業(yè)績的終端管理的操作精髓 案例指導：分析提升業(yè)績的終端管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握提升業(yè)績的終端管理的技能提升方法 行動建議：提升業(yè)績的終端管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆提升業(yè)績的終端管理潛力的行動方案 培訓大綱： 一、人員管理 1、三種層次人才的選拔要點和渠道發(fā)展 營運管理層次 店長層次 店員層次 2、如何實現人才培育與復制 人才復制就是經驗和核心技能的復制 人才培育復制的2大關鍵：復制機能的建立和復制載體的建立 3、檢查和監(jiān)督機制建立的關鍵點 規(guī)避用人誤區(qū) 如何提高工作監(jiān)控力度 4、留人留心之道：員工激勵和情感管理 5、員工執(zhí)行力差的三大原因 二、商品管理 1、商品與銷售之間的關系 店鋪的三大營業(yè)額及營業(yè)額來源與銷售業(yè)績的分析 利用報表進行影響銷售的因素分析 客單價和購買率分析 進貨和庫存風險警戒量管理 如何有效運用周報/月報/庫存等報表的數據來分析商品，控制庫存 2、店鋪商品管理的概念 了解營銷體系中的商品管理的基本流程 商品管理的六個重要環(huán)節(jié) 商品管理的數字體現 店鋪商品訂、銷、補、存的實用技巧 三、店鋪管理 1、陳列管理 陳列容量計劃 商品的展示容量 、如何計算展示點、 展示點的店鋪分配 最小陳列面積的計算 如何利用銷售數據進行陳列調整 服裝店鋪的動線設計與銷售數據的關系 陳列區(qū)域的優(yōu)序劃分和店鋪的分區(qū)管理 2、店鋪管理 如何建立戰(zhàn)略型店鋪的組織架構 店鋪管理的主要內容和基本流程 四、經營區(qū)域市場管理 1、區(qū)域營銷市場布局與店鋪發(fā)展 現有市場分析 如何建立具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域市場網絡 2、簡述區(qū)域市場店鋪網絡的5大功能 3、如何對區(qū)域市場進行店鋪分級管理布局