戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)課程有哪些？ 戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)專家王改云老師課程《戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略營(yíng)銷與打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 1、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（余世維博士） 職業(yè)化就是“專職化”或“專業(yè)化”（professional） 1.1 職業(yè)化的內(nèi)涵 1.2我們這個(gè)行業(yè)的“核心文化”和“基本要求” 職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 2.1每一個(gè)部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）” 2.2要做別人的“顧問(wèn)”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”。 2.3幫客戶“買”東西，指的是什么？有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？還會(huì)負(fù)責(zé)？ 職業(yè)化的工作形象就是“看起來(lái)像那一行的人” 3.1 CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）不只要區(qū)隔你與其他競(jìng)爭(zhēng)者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。 3.2 “醫(yī)生”、“警察”、“教師” 、“出租車司機(jī)”職業(yè)化（形象）的案例？ 職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好” 4.1下列狀況表示一個(gè)員工或干部做事并不 “用心”，口頭上要求干部或員工用心，不是事倍功半，就是無(wú)濟(jì)于事。 4.2針對(duì)四個(gè)職業(yè)化工作指標(biāo)（技能、形象、態(tài)度、道德），給你的干部或員工， 甚至你自己，打一個(gè)分?jǐn)?shù)，對(duì)分?jǐn)?shù)不到50分的，你如何要求他限期改進(jìn)？ 職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持” 5.1客戶要接納一個(gè)品牌，可分三個(gè)階段。女人要接納一個(gè)男人，也是如此。 5.2為什么很多品牌被客戶放棄，很多男人也被女人拋棄？ 2、營(yíng)銷"贏"思維（張利教授） 賺錢的生意必須包含的因素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三原則： A、現(xiàn)金 B、利潤(rùn) C、規(guī)模 營(yíng)銷思維：A、營(yíng)銷必須解決的三個(gè)基本問(wèn)題 B、市場(chǎng)營(yíng)銷的最高目標(biāo)C、企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力 案例分析：2005年中國(guó)經(jīng)營(yíng)年鑒年度十大理財(cái)產(chǎn)品 獲得營(yíng)銷結(jié)果的途徑： A、結(jié)構(gòu)決定結(jié)果 B、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) C、戰(zhàn)略管理的框架 D、使命決定戰(zhàn)略 E、組織的社會(huì)責(zé)任 案例分析：深圳銀行與商家攜手推廣銀行卡 有效的資源整合：A、資源整合的基礎(chǔ) B、資源運(yùn)作 C、水平戰(zhàn)略的實(shí)施 案例研究：A、蒙牛集團(tuán) B、杜比的營(yíng)銷鏈 C、招商銀行的水平戰(zhàn)略 戰(zhàn)略價(jià)值 案例研究：荀子思想的戰(zhàn)略價(jià)值