績效推動與員工發(fā)展培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 績效推動與員工發(fā)展培訓課程有哪些？ 績效推動與員工發(fā)展培訓培訓講師有哪些？ 績效推動與員工發(fā)展培訓內(nèi)訓專家哪位最權威？ 績效推動與員工發(fā)展培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效推動與員工發(fā)展培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名績效推動與員工發(fā)展培訓專家王改云老師課程《績效推動與員工發(fā)展培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述績效推動與員工發(fā)展培訓的操作精髓 案例指導：分析績效推動與員工發(fā)展培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握績效推動與員工發(fā)展培訓的技能提升方法 行動建議：績效推動與員工發(fā)展培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆績效推動與員工發(fā)展培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 一、走入績效管理 績效管理的概念 績效管理的目的與意義 績效考核 Vs.績效管理 二、常用績效考核方法： 平衡記分卡BSC 目標管理MBO 目標管理的概念 目標管理的作用 目標管理的步驟 關鍵考核指標KPI 360° 討論：最適合的績效考核方式 三、績效管理的流程 績效目標的設定及分解 各部門KPI制定參考表 績效目標管理的注意事項 績效管理過程中的跟蹤、輔導 績效考核常見誤區(qū) 績效考核結果的應用 四、走入職業(yè)生涯 什么是職業(yè)生涯——內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯 什么是職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理的重要意義 之于員工 之于組織 五、職業(yè)生涯管理相關基礎理論 需求理論 馬斯洛需求論 雙因素論 三種需要理論 職業(yè)選擇理論 不值得定律 帕森斯的職業(yè)--人匹配理論 佛隆的擇業(yè)動機理論 霍蘭德的職業(yè)性向理論 職業(yè)發(fā)展理論 施恩的職業(yè)錨理論 薩柏的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論 六、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的流程與要點分析 輔導員工進行自我分析與評估 內(nèi)在需求分析 職業(yè)傾向分析 SWOT分析 企業(yè)評估 職業(yè)傾向測評與潛能測評 績效評估 職業(yè)生涯發(fā)展機會評估 職業(yè)生涯發(fā)展目標設定 員工職業(yè)生涯與組織發(fā)展目標的統(tǒng)一 員工人生目標/長期目標/中期目標/短期目標 外職業(yè)發(fā)展目標 內(nèi)職業(yè)發(fā)展目標 行動計劃的制定與實施 員工針對性行動計劃 設計職業(yè)生涯發(fā)展路線 人員接替計劃 員工培養(yǎng)開發(fā) 評估與調(diào)整 評估員工職業(yè)生涯發(fā)展 分析未達成目標原因、制定解決方案 調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃 七、持續(xù)的輔導、溝通與反饋 如何輔導 如何溝通 如何反饋