【課程大綱】

第一單元：建立跨部門(mén)溝通的思維認(rèn)知

1、 跨部門(mén)協(xié)作的常見(jiàn)困境

案例分析：劉經(jīng)理的煩惱

 雙贏心困境

 投資心困境

同理心困境

責(zé)任心困境

大局心困境

2、協(xié)作的前提：具備協(xié)作思維

  責(zé)任思維

測(cè)試：我應(yīng)該負(fù)責(zé)多少責(zé)任

責(zé)任是什么？Responsibility = Response + Ability

對(duì)部門(mén)權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？怎樣去管？

  服務(wù)思維

在企業(yè)的價(jià)值鏈上，我們相互都是“內(nèi)部客戶(hù)”

從“以自我為中心”到“以客戶(hù)為中心”

了解客戶(hù)的需求，做好客戶(hù)體驗(yàn)，作為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)

 雙贏思維

6種人際思維對(duì)人際關(guān)系的影響

雙贏思維既解決問(wèn)題，又可能促進(jìn)積極的人際關(guān)系

第二單元：掌握跨部門(mén)溝通的方式方法

1、用3個(gè)1要訣做好跨部門(mén)溝通

 一個(gè)核心：換位思考

一條原則：先理解別人，再表達(dá)自己

角色扮演：你能懂我嗎？

 一項(xiàng)能力

同理心地傾聽(tīng)和理解他人

步驟：反饋信息+共情感受

2、掌握四種協(xié)作方式的溝通策略

服務(wù)性協(xié)作

管控性協(xié)作

指導(dǎo)性協(xié)作

情感性協(xié)用

判斷練習(xí)：以下屬于哪種協(xié)作方式？

3、協(xié)同合作解決問(wèn)題的要旨

第三層次溝通，1+1>2

尊重差異，珍惜差異

化阻力為助力

綜合練習(xí)：擦亮眼睛，合作解決問(wèn)題

4、協(xié)作發(fā)生沖突的處理

案例分析：

沖突與組織績(jī)效的關(guān)系

處理沖突的五種策略

協(xié)商式處理沖突的4種模式