現(xiàn)場改善改=改變/變化(change)，善=好/善(good)、更好改善= “改變/變化得更好/善好＂=“changeforthebetter”基本理念：全員參與，在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)
看板系統(tǒng)定義看板卡系統(tǒng)是以手工傳遞的，傳達(dá)補(bǔ)貨物料需求信息的物流管理方法?？窗逑到y(tǒng)目的為使用體積小的、分量輕的、手工處理的料箱補(bǔ)貨所需物料提供前提。看板的類型取料看板（WK -Withdrawal K
一、零缺點(diǎn)觀念 “zero Defect”概念是美國質(zhì)量管理大師克勞斯比(Philip B.Crosby)在1961年提出來的，翻譯成中文為“零缺點(diǎn)”或“零缺陷”?？藙谒贡葘ⅰ傲闳秉c(diǎn)”逐漸形成一套完整
一、現(xiàn)場的定義 一個公司從事經(jīng)營活動，必須為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)公司的利潤，才能生存進(jìn)而發(fā)展。而制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方就是“現(xiàn)場”，也就是說“‘現(xiàn)場”是創(chuàng)造利潤的地方?，F(xiàn)場是現(xiàn)實(shí)的工作場所〔
企業(yè)管理中，很多人有一種錯覺，認(rèn)為企業(yè)管理只要引進(jìn)完美的管理制度，管理就萬事大吉了。而且一些咨詢顧問公司不斷地強(qiáng)化灌輸這種思想，還吹噓只要有了好的制度，企業(yè)就不依賴人才了，于是乎很多老板或高層管理者相
俗話說，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各不相同。但在打造高績效文化的問題上，恰恰相反——成功的企業(yè)各有不同，失敗的企業(yè)卻有許多通病。企業(yè)中的績效管理方法多樣，最初通常實(shí)行員工比較系統(tǒng)，后來發(fā)展到統(tǒng)
曾幾何時(shí)，“績效考核”這幾個字成了企業(yè)界的熱門主題，無論是企業(yè)集團(tuán)還是小型企業(yè)，在定期或不定期的工作會議中，都會談及績效考核這個關(guān)鍵詞——原因很簡單，如果沒有績效考核，如何對員工（也包括高管）的工作
總是接觸到企業(yè)界人士(尤其是來自中小企業(yè)的中高管)說，企業(yè)先要搞好業(yè)務(wù)，搞好業(yè)績，解決生存問題，在沒有“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的時(shí)候，談管理“是件奢侈的事”。那么究竟什么是管理呢？是不是就是不切實(shí)際的大道理呢？是
管理者在工作中，要遠(yuǎn)離三只貓，一個是績效考評中不能養(yǎng)的“貓”，一個是解決問題時(shí)不能碰的“貓”，還有一個是遇事不順時(shí)不能讓下屬踢的“貓”。一、績效考評中不能養(yǎng)的“貓”故事：有一個主人，養(yǎng)了一只貓，養(yǎng)了一
很多人都喜歡打麻將，如果拿出一半打麻將的精神，企業(yè)各部門的配合就會無縫對接。仔細(xì)想想，其實(shí)打麻將包含了所有企業(yè)成功的精髓。任何工作都不是單打獨(dú)斗，要的是集體配合。比如，你坐在我對面，你洗牌時(shí)，牌掉我腳
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