管理是我們使用最為頻繁的一個(gè)詞匯，但是對(duì)于管理的理解實(shí)際上非常混亂，甚至存在著令人很無奈的誤解。一樣的人和一樣的事結(jié)合，交給不同的人去管理，結(jié)果會(huì)得出不同的事來，我們談管理，就是確保人與物結(jié)合透過管理
車間現(xiàn)場(chǎng)管理可以說是企業(yè)基層的重要管理方法，所以只有做好基層管理才能真正做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)多年相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，想要成為一個(gè)讓基層都能夠心服口服的管理者應(yīng)具備以下五點(diǎn)要素：1、有能力，有威信。2
在影響企業(yè)發(fā)展的行為中，管理者在企業(yè)組織活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，決定企業(yè)組織中各個(gè)職能部門或工作人員能否積極地工作，并發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的專業(yè)能力的關(guān)鍵因素也是管理者。管理者能力的高低，對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和
如果能夠把6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣，那么對(duì)于企業(yè)實(shí)施6S管理就會(huì)取得更好的成就。我們都知道熟能生巧，只要我們堅(jiān)持每天6S管理的習(xí)慣，企業(yè)實(shí)施6S管理將會(huì)得心應(yīng)手。只有養(yǎng)成一種習(xí)慣，我們實(shí)施6S管理更加節(jié)省
企業(yè)是個(gè)小社會(huì)，可以說，社會(huì)上的問題都可以在企業(yè)中“濃縮”，企業(yè)與社會(huì)一樣具有復(fù)雜性。管理問題的產(chǎn)生多與人有關(guān)，也因此多與人的素質(zhì)層次、利益分配、價(jià)值觀等的差異有關(guān)，與人有關(guān)的權(quán)力架構(gòu)和利益分配等衍生
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義，所以企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理特別的重視。隨著5S管理的不斷發(fā)展和拓展，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由5S管理拓展而來，剛開始主要應(yīng)用于工廠管理理念?，F(xiàn)在被越來越多的行業(yè)廣泛應(yīng)用，并且取
企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量、倉(cāng)庫儲(chǔ)存、設(shè)備等。所以，只有做好了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)部門利用有效的方
平時(shí)巡查車間時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)：有的車間工作氣氛較好，工人各就各位，生產(chǎn)秩序有條不紊；而有的車間則散亂不堪，工人走來走去，生產(chǎn)過程處于一種無序狀態(tài)。這兩種不同的現(xiàn)象，其實(shí)反映了車間主管的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。作為一個(gè)
所謂生產(chǎn)效率就是對(duì)生產(chǎn)所需投人(輸人:材料、人員、設(shè)備、能量等)最小化，獲得最大產(chǎn)量(輸出)的同時(shí)提高附加值和降低制造成本。具體來說，追求效率化包括以下兩個(gè)方面的管理活動(dòng):1.謀求擴(kuò)大量的活動(dòng) (1)
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見中層管理人員的重要性。
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