1、“8S”：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,保密

2、管理基本流程:規(guī)劃、組建、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)、控制

3、必須履行的基本功能：定策略、置系統(tǒng)、建組織、布人力

4、三即三現(xiàn)主義：立即趕到現(xiàn)場(chǎng)、立即看到現(xiàn)物、立即掌握現(xiàn)況解決問(wèn)題基于現(xiàn)實(shí)

5、5W1H：what、why、who、 where、 when、how

6、PDCA：Plan、do、check、action

7、目標(biāo)管理：三比原則、制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)估、兌現(xiàn)

8、看板管理：公佈流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)、紀(jì)律和結(jié)果

9、顏色管理：通過(guò)顔色刺激人類本能的反應(yīng)

10、流程管理：明確流程、執(zhí)行流程、改善流程、用流程的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)分析解決問(wèn)題

11、提案管理：細(xì)微改善、貴在實(shí)施、價(jià)值體現(xiàn)、公司受益、業(yè)以長(zhǎng)期

12、早會(huì)制度：總結(jié)、佈達(dá)、鼓舞激勵(lì)

13、標(biāo)桿管理/排行榜管理：明確標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)鬥志

14、SFC：shop floor control

15、事前/事中/事后：預(yù)防、處理、總結(jié)教育

16、防呆措施：  員數(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的原則（關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”

）

1、三即三現(xiàn)原則
立即趕到現(xiàn)場(chǎng)
立即拿到現(xiàn)物
立即掌握現(xiàn)況
現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題

2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理“三不原則”
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品