改革開放以來,我國中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展,已成為推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。同時,目前我國中小企業(yè)在管理方面還存在許多問題和不足,從總體上看,管理水平較低,整體素質(zhì)不高,主要表現(xiàn)在管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、管理人才缺乏等方面。
大多數(shù)中小企業(yè)仍偏重于家族式管理、經(jīng)驗型管理,部分中小企業(yè)處于“有管無理、有戰(zhàn)無術(shù)、有銷無營”的狀況。這些問題的存在,嚴重制約影響著中小企業(yè)的發(fā)展,甚至危及企業(yè)生存。因此,提高中小企業(yè)的管理水平和發(fā)展能力,對促進中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義,是當前乃至今后的一項重大任務。
《關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》中明確要求:提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平,引導和支持中小企業(yè)加強管理;支持培育中小企業(yè)管理咨詢機構(gòu),開展管理咨詢活動。2012年《國務院關(guān)于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》中進一步明確提出,確實幫助小型微型企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,支持管理創(chuàng)新,實施中小企業(yè)管理提升計劃,建立小型微型企業(yè)管理咨詢服務制度,支持管理咨詢機構(gòu)和志愿者面向小型微型企業(yè)開展咨詢服務。這些政策意見,為加強中小企業(yè)管理工作指明了方向,也提出了更高的要求。
開展管理咨詢工作是提升中小企業(yè)管理水平的重要途徑
加強企業(yè)管理,不僅需要企業(yè)自身努力提高管理水平,也需要外部對企業(yè)的幫助和推動。由于中小企業(yè)經(jīng)營管理者自身認識上的局限及企業(yè)發(fā)展階段的制約,不少中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè),往往不容易發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題和不足,更難以找到解決的措施和辦法。因此,建立中小企業(yè)管理咨詢服務制度,通過廣泛開展管理咨詢幫助企業(yè)解決管理中的服務,依靠外腦改善企業(yè)自身管理能力欠缺,幫助企業(yè)解決管理中的問題和不足,是提升中小企業(yè)管理水平的重要途徑和有效措施。
與市場經(jīng)濟發(fā)達國家相比,我國中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)的管理咨詢服務還是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:一是多數(shù)中小企業(yè)對管理咨詢的重要性認識不足,沒有主動尋求管理咨詢服務的意愿;部分中小企業(yè)雖有服務需求,由于不愿支付或難以支付較高的管理咨詢費用而無法借助“外腦’,解決管理瓶頸問題·二是管理咨詢機構(gòu)的服務能力、水平以及執(zhí)業(yè)操守參差不齊,部分機構(gòu)提供的咨詢服務不能有效解決中小企業(yè)管理中存在的實際問題。因此,迫切需要采取積極措施,推“管理咨詢服務工作的有效開展。
◎作為企業(yè)負責人,你的企業(yè)是否存在如下問題——
1、業(yè)績遇到瓶頸,無法突破;
2、自己每天太忙太累,沒時間休息、沒空陪家人;
3、員工管理不好,不監(jiān)督就不干活;
4、人才招不來,招來了又留不?。?br />5、企業(yè)陷入種種危機,不知道怎么處理;
6、員工抱怨,家庭抱怨,團隊支離破碎;
7、管理亂糟糟,自己總發(fā)火,下屬無頭緒;
8、轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型?怎么轉(zhuǎn)?
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◎作為企業(yè)負責人,你是否
——找過培訓機構(gòu)?
——找過咨詢機構(gòu)?
——被忽悠過?
——價太貴?
——對方嫌棄你企業(yè)規(guī)模???
——對方不理不睬?
——解決不了實際問題?
——不知道找誰?
●別著急!請聯(lián)系吳老師!
★經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派講師、企業(yè)管理顧問吳老師從事企業(yè)管理20多年,深感中小微企業(yè)之痛!他潛心探索,專門針對中小微企業(yè)常見的疑難雜癥設(shè)計了防毒、解毒、殺毒課程,吳老師及其團隊還能上門服務:調(diào)研、診斷、把脈、開方,并為你的企業(yè)管理人員和員工奉送《中小微企業(yè)通用管理精華內(nèi)訓班》培訓課,清理腸胃,疏通經(jīng)絡,讓你的企業(yè)員工施展筋骨,大展身手,為你和你的企業(yè)解決實際問題!
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