一、日常管理要點(diǎn)

許多現(xiàn)場(chǎng)管理人員一到公司開(kāi)始上班，就在車(chē)間、辦公室忙開(kāi)了，一天到晚，忙忙碌碌，東奔西跑，等到了下班，發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有做多少工作，現(xiàn)場(chǎng)還是有許許多多的事情要處理，第二天又開(kāi)始照樣的忙碌。面對(duì)這種情形，大家恨不得自己是孫悟空，具有分身之術(shù)。現(xiàn)場(chǎng)管理中那種焦頭爛額、疲于奔命的感覺(jué)，確實(shí)令人沮喪。

“人機(jī)料法環(huán)信”等眾多現(xiàn)場(chǎng)對(duì)象和“QCDMSS”等眾多現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)交織出現(xiàn)場(chǎng)管理繁雜的日常事務(wù)網(wǎng)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能很好地安排這些日常事務(wù)，一不小心，就變成粘在蜘蛛網(wǎng)上的蒼蠅，徒勞掙扎。

日常的現(xiàn)場(chǎng)管理是管理人員在每天的活動(dòng)中最普通的工作，也是圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)中不可缺少的必要工作。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)作中要經(jīng)常掌握現(xiàn)實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上糾正，只有通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的日常工作，減少異常的發(fā)生，即使出現(xiàn)異常也能夠及早發(fā)現(xiàn)，使管理變成輕松愉快的工作。

在日常管理中，需注意幾個(gè)要點(diǎn):

1.重視所有現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各個(gè)生產(chǎn)要素的嚴(yán)密組合，保證了現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需注意所有管理項(xiàng)目，隨時(shí)掌握各要素的異常狀況，不能忽視任意一個(gè)，否則現(xiàn)場(chǎng)就像缺了輪子的戰(zhàn)車(chē)，始終無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.重點(diǎn)把握重要管理項(xiàng)目

重視所有現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，并不是要胡子眉毛一把抓，變成無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，到處救火。

管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際的狀況決定部分重點(diǎn)事務(wù)，日常事務(wù)性中“‘重要的少數(shù)”工作主要有:影響后道工序工作的事務(wù);會(huì)牽連影響的跨部門(mén)的工作;影響目標(biāo)指標(biāo)指數(shù)的事務(wù);上司特別強(qiáng)調(diào)的方面;員工、下屬關(guān)注的工作等等，這些工作要優(yōu)先實(shí)施，重點(diǎn)管理。當(dāng)然其余的工作并非是不用做，而是將有限的資源和精力作合理安排，做到事半功倍。

3.重用現(xiàn)場(chǎng)人員分擔(dān)工作

現(xiàn)場(chǎng)管理不是管理人員一個(gè)人的事，也不是現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)一個(gè)人的事，為了創(chuàng)造一流的現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須將該現(xiàn)場(chǎng)所包括的所有員工的工作積極性予以調(diào)動(dòng)起來(lái)，必須有讓部下分擔(dān)管理責(zé)任的意識(shí)，不僅化解自身所負(fù)擔(dān)的繁重日常事務(wù)，而目鍛煉提高部下的工作能力。當(dāng)然，重用部下并不是放手不管，管理人員要經(jīng)常關(guān)心追蹤部下進(jìn)行管理的狀態(tài)。

二、日常工作一覽表

每天/每周/每月踏踏實(shí)實(shí)的日常管理工作的積累，將造就完美的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，以日常工作一覽表的形式將個(gè)人及部門(mén)的工作予以確定安排，所有的日常仁作也就在大家的掌控中，使工作良好地習(xí)慣化。

日常工作有了規(guī)定，有了計(jì)劃，還要善于總結(jié)報(bào)告，通過(guò)總結(jié)不僅提高自己，也是及時(shí)反饋、溝通上級(jí)的途徑，是上級(jí)了解部下工作進(jìn)展的方法，也是上級(jí)對(duì)部下日?？?jī)效考核的依據(jù)。