預防是安全工作的主要方針，一旦發(fā)生事故，其傷害往往不可逆轉。預防也是質量管理的主要內容，即在產(chǎn)品的設計開發(fā)階段，就把質量構建到產(chǎn)品中。質量的概念是“質量是被設計到產(chǎn)品中且排除生產(chǎn)階段非可控環(huán)境因素的干擾而穩(wěn)健地制造出來的東西?！奔串a(chǎn)品質量是設計出來的。

現(xiàn)場是產(chǎn)品實現(xiàn)的場所，即產(chǎn)品質量是制造出來的。如何在現(xiàn)場管理中實現(xiàn)產(chǎn)品的質量呢?現(xiàn)場管理也要“預防為主”。管理其實就是“今天做明天的工作”，即要計劃，要預防。而不是被動地救火。實際上，現(xiàn)場管理方法、招數(shù)基本都是圍繞全員參與預防改善的中心，如目視管理、看板管理、提案活動、QC小組活動、異常管理等。【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】

產(chǎn)品的質量是現(xiàn)場人機料法環(huán)等對象綜合運作的表現(xiàn)，要控制好質量，必須對這些要素一一進行管理?，F(xiàn)場的人機料法環(huán)等對象并不是一成不變的，比如人員頂崗、新員工加人、工藝變化、參數(shù)變化、變更材料、工模具磨損.設備改造等，各種要素每天都在變動。針對這些變動將可預測的問題整理出來，通過事先制定處理對策，把變動造成的質量差異降到最少。

當某些要素發(fā)生變化時，如果預先已確定應該采取的措施。那么在問題發(fā)生前就實施這項措施的話，就能預防問題。相反，問題已經(jīng)發(fā)生了、如果清楚地知道變更點，那么追究其原因以及采取對策的速度也會大大加快。比如多崗位員工隔了幾個月重新操作另一崗位，必須預防其工作生疏發(fā)生意外，故要求在班組長的確認下進行試操作;比如設備維修后，對加工的第一批產(chǎn)品必須首檢，或加倍檢查;比如更換重要消耗品后，產(chǎn)品必須全檢;當設備停機24小時后的再生產(chǎn)，必須全檢產(chǎn)品;當重要參數(shù)變化，必須書面反饋;當工序合格率低于預警水平，必須反饋;當不合格品第一次發(fā)生，必須反饋。【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】

2015年【主講課程】

生產(chǎn)系列：《現(xiàn)場管理》《安全生產(chǎn)》《全能班組長》

通用管理：《管理概論》《卓越執(zhí)行力》《高效績團隊建設》