【課程描述】 1、隨著科技進步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴 程度越來越高。設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的
【課程大綱】 第一章：質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D 1.古語：工欲善其事，必先利其器 2.什么是8D手法，8D有何作用 3.8D的核心步驟有哪些 4.豐田汽車“務(wù)實的解決問題”
【課程描述】 1、 一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，其管理技能高低直接影響著企業(yè)的效益與發(fā)展，然而一線管理者經(jīng)常面臨以下問題： 2、計劃及安排不當(dāng)，任務(wù)不能準(zhǔn)時完成，影響交付期 3、現(xiàn)場
1、以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快 速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可
章節(jié) 內(nèi)容 備注 第一講 精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實施精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架 精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
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