人力資源部和人力資源工作者，相對(duì)于求職面試人員、新入職人員，以及辦理離職的人員來(lái)說(shuō)，那是一個(gè)很有尊嚴(yán)和威嚴(yán)的部門(mén)和人員。

        在企業(yè)里，人力資源工作者，便是部隊(duì)里的政委。其管理和關(guān)注范圍非常之廣，還常常幫助員工或管理人員做思想工作或職業(yè)生涯規(guī)劃。

        但是，如果您曾經(jīng)做過(guò)人力資源部工作，或者您目前就是人力資源工作者，相信您也同樣存在工作思路和職業(yè)發(fā)展上的困惑。平時(shí)我們人力資源工作者，面試招聘了不少人員，但當(dāng)自己面試求職時(shí)，也同樣存在困惑，甚至找不到令自己滿意的工作。難道這就是我們常說(shuō)的“利刀不削柄“？

       同時(shí)，在這些年來(lái)，在我?guī)椭鷮W(xué)員做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)人力資源工作者存在的職業(yè)困惑不亞于其他人員。人力資源工作者能夠做到公司總經(jīng)理崗位的人非常少，也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

       人力資源工作究竟如何發(fā)展自己的職業(yè)人生？

       我經(jīng)過(guò)多年的研究發(fā)現(xiàn)，在廣東這個(gè)特別的市場(chǎng)里，人力資源工作者可以有三條出路：

第一條出路：做專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

        廣東，特別是東莞，是以制造型企業(yè)為主，企業(yè)是以生存為根本。

       所以，我們想要在廣東這個(gè)市場(chǎng)做專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，必須了解廣東的實(shí)際情況，切莫想當(dāng)然而為之。

        廣東很多企業(yè)的產(chǎn)品是出口歐美的，而企業(yè)的產(chǎn)品要出口歐美，在歐美客戶給廣東的企業(yè)下訂單之前，甚至在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中或貨品發(fā)運(yùn)之前，那就得接受客戶或其委托的第三方的社會(huì)責(zé)任或反恐等體系的驗(yàn)廠。驗(yàn)廠通過(guò)，則有訂單；驗(yàn)廠通過(guò)，則可以正常生產(chǎn)；驗(yàn)廠通過(guò)，則可以正常出貨。驗(yàn)廠那可是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的核心事情。

       企業(yè)在接到訂單后，面臨的則是生產(chǎn)，而生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)鍵還得靠人。

      所以，招聘又變成企業(yè)繼驗(yàn)廠后的第二核心事情。

       而通常情況下，驗(yàn)廠與員工招聘工作，均歸屬于人力資源部工作。因而，在通常情況下，在廣東的絕大部門(mén)企業(yè)里，相對(duì)于人力資源工作者為說(shuō)，您如果能夠把驗(yàn)廠和普工招聘搞定，那您在老板心目中的定位至少在80分以上。

       在廣東，特別是東莞的企業(yè)里，專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，則是把驗(yàn)廠和普工招聘玩專業(yè)，而不是把人力資源六大模塊玩專業(yè)。因?yàn)?，很多時(shí)間里，如果驗(yàn)廠搞不過(guò)，接不到訂單；普工招聘不到位，無(wú)法正常生產(chǎn)出貨，其他的人力資源工作一切免談。再說(shuō)，在廣東的絕大部門(mén)企業(yè)里，特別相對(duì)工廠來(lái)說(shuō)，一切事情均要給生產(chǎn)讓路，比如我們搞績(jī)效考核，正推行得熱火朝天時(shí)，突然生產(chǎn)一忙，老板一聲令下：“暫停推行”，想再次重來(lái)，那就艱難了。

        這種現(xiàn)狀，我們是無(wú)法改變的。既然改變了，我們要生存，那就只能學(xué)會(huì)適應(yīng)。

第二條出路：做培訓(xùn)講師與咨詢顧問(wèn)。

         在廣東的很多現(xiàn)任人力資源工作者，由于平時(shí)絕大部門(mén)精力都放在驗(yàn)廠與員工招聘工作上，自然其人力資源六大模塊玩得也不太專業(yè)。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，當(dāng)企業(yè)想尋求重大突破時(shí)，自然也會(huì)尋求專業(yè)力量的支持。

         因而，如果您對(duì)人力資源六大模塊玩得比較精通，并且很有研究精神，那您可以選擇做培訓(xùn)講師或咨詢顧問(wèn)。

        但是，真想做到培訓(xùn)講師或咨詢顧問(wèn)，那您在專業(yè)追求上必須精益求精，同時(shí)還要注重您的形象包裝。

         鑒于此，我們想要成功轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)講師或咨詢顧問(wèn)，很有必要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、企業(yè)培訓(xùn)師，甚至通過(guò)學(xué)習(xí)MBA課程來(lái)塑造包裝自我。

          當(dāng)我們持有這些證照時(shí)，才能充分展現(xiàn)自己您的專業(yè)能力，再通過(guò)高學(xué)歷的包裝，我們?cè)诔薪佑唵螘r(shí)才輕松自如。

        否則，如果在您的講師簡(jiǎn)歷中標(biāo)注僅僅是大?；虮究茖W(xué)歷，盡管您再有能耐，訂單還是非常難承接下來(lái)。

第三條出路：做副總//總經(jīng)理等高層職業(yè)經(jīng)理人。

         人力資源工作者中，能夠做到總經(jīng)理的非常少，這是為什么呢？

        經(jīng)過(guò)多年調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人力資源工作之所以出現(xiàn)這個(gè)職業(yè)瓶頸，根本原因是知識(shí)體系出了問(wèn)題。

相對(duì)總經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，最重要的是營(yíng)銷能力、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、全盤(pán)管理能力等宏觀管理能力。

         但是，相對(duì)于絕大部份人力資源工作者來(lái)說(shuō)，這些能力卻是致命的欠缺。

         鑒于此，如果我們想取得這個(gè)職業(yè)上的突破，必須擴(kuò)大自己的知識(shí)面，把自己從一個(gè)專業(yè)的人力資源工作者，變成一個(gè)可以統(tǒng)管全局的全才。

         因?yàn)?，相?duì)于總經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，很多東西，我們可以不專業(yè)、不精通，但不能不了解，不能不知道。如果我們不了解，不知道，我們便很難監(jiān)控全局，同時(shí)我們?cè)谂c各部門(mén)溝通或開(kāi)會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，將會(huì)非常吃力。

        但是，如何才能快速突破這個(gè)瓶頸呢？

        在此，我倒建議您學(xué)習(xí)MBA或EMBA課程，通過(guò)這套系統(tǒng)課程的學(xué)習(xí)，您得到不僅是一張文任，更重的是您從中獲得了系統(tǒng)的綜合管理知識(shí)，和構(gòu)建一個(gè)屬于自己的高端人脈圈。

        從現(xiàn)代企業(yè)高管招聘形勢(shì)來(lái)看，除非您沒(méi)有做企業(yè)高管的職業(yè)規(guī)劃，否則MBA或EMBA課程是我們無(wú)法越過(guò)的。

       做了這么多年人力資源工作，我們將何去何從？您想好了嗎？您究竟適合走哪一條路？

作者簡(jiǎn)介：

         伍世宙老師，國(guó)內(nèi)著名職業(yè)規(guī)劃師、國(guó)內(nèi)職場(chǎng)暢銷書(shū)《秒殺職場(chǎng)，月薪20000》、《秒殺面試，月薪30000》作者、《秒殺面試八步》國(guó)家級(jí)版權(quán)作品作者、廣東智通MBA/EMBA學(xué)院院長(zhǎng)。

        伍世宙老師，2005年畢業(yè)參加工作后，曾先后供職于美資中型企業(yè)、港資中大型企業(yè)、臺(tái)資大型企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)公司等，并曾先后任職過(guò)文控室文員、ISO體系專員、文控室主任、人事行政主任、人力資源部經(jīng)理、行政廠長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)商學(xué)院院長(zhǎng)、廣西民族大學(xué)兼職講師、廣西經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院兼職講師、職業(yè)規(guī)劃師等工作崗位，現(xiàn)志力于團(tuán)隊(duì)打造、求職面試指導(dǎo)、營(yíng)銷策劃等工作。

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