“原點出發(fā),永遠把現狀當成最差狀態(tài),永遠不滿足于現狀,敢于樹立具有挑戰(zhàn)性的目標?!?/p>
豐田喜一郎(豐田公司的締造者)開始研制汽車時,美國的通用汽車公司和福特汽車公司早已成為了舉世聞名的大企業(yè),并且分別將各自的汽車組裝廠打進了日本。然而,豐田喜一郎并沒有把這兩大汽車巨頭的動向過多地放在心上,他立誓要確立國產汽車工業(yè)體制。以實現國產汽車構想為使命的汽車部,終于在豐田自動織機制作所成立了。經過七十多年的奮斗,現在日本豐田公司已經成為了世界著名汽車制造商了。當年喜一郎的終生愿望已然實現。這個當年被汽車制造業(yè)內認為是異想天開的目標,現在已經通過幾代豐田人執(zhí)著不懈的孜孜追求變成了現實。因此,豐田喜一郎的挑戰(zhàn)精神也隨之延續(xù)下來。
張富士夫社長講過:人類的智慧是無限的,所以我們在制定目標的時候,要挑戰(zhàn)高一些的目標。
在天津豐田公司的體現方式:現場的稼動率和可動率,目標設定都是100%,產品的不良率目標為0。諸如此類的管理指標,對于員工來說,看起來是難以實現的,都是具有挑戰(zhàn)性的,而且,部門在制定年度方針目標的時候,目標都是