領(lǐng)導(dǎo)給員工定目標(biāo)的時(shí)候，員工經(jīng)常不認(rèn)可，應(yīng)該如何處理？聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的還是員工的？還是看誰(shuí)的嗓門(mén)大？領(lǐng)導(dǎo)是不是應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)拍板
許多企業(yè)在打分的時(shí)候，員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打分的結(jié)果差異特別大，應(yīng)該如何處理？聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的還是員工的？為什么會(huì)產(chǎn)生差異
新員工的薪酬應(yīng)該比老員工的薪酬高還是低？許多企業(yè)都做錯(cuò)了。新員工的薪酬低了，招不到人，新員工的薪酬高的話，好像又不合理
薪酬績(jī)效老師目標(biāo)達(dá)成百分百的部分片段，經(jīng)典再現(xiàn) 績(jī)效管理
企業(yè)的薪酬體系如果設(shè)計(jì)不好會(huì)有哪些問(wèn)題？ 不合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用是什么？ 新員工和老員工的薪酬差異應(yīng)該多大？ 年底獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么發(fā)放
企業(yè)的薪酬體系如果設(shè)計(jì)不好會(huì)有哪些問(wèn)題？ 不合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用是什么？ 新員工和老員工的薪酬差異應(yīng)該多大？ 年底獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么發(fā)放
應(yīng)該給員工多少工資合適？薪酬策略怎么定？ 不同企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該如何制定薪酬策略 請(qǐng)聽(tīng)薪酬績(jī)效專(zhuān)家為您解讀薪酬策略制訂的技巧。
如何給員工調(diào)薪更合理，普調(diào)是不是最好的方式，員工的工資能不能降？ 請(qǐng)聽(tīng)薪酬績(jī)效專(zhuān)家馮濤老師為您一一解惑。
基本工資和績(jī)效工資比例多少合適，固定工資和變動(dòng)工資比例多少合適，固定工資包括哪些內(nèi)容，變動(dòng)工資包括哪些內(nèi)容，怎么設(shè)計(jì)合理？ 薪酬績(jī)效專(zhuān)家馮濤老師為您講述基本工資和績(jī)效工資的秘密。
馮濤老師受邀公開(kāi)課講授《如何處理員工薪酬調(diào)整》。公司薪酬與員工以及公司的發(fā)展息息相關(guān)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體怎么調(diào)整，可聽(tīng)馮老師如何解答。
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