標桿營銷商學院：年度VIP會員 提升企業(yè)利潤的營銷商學院 《年度營銷新增長》《銷冠贏單利器》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》 《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》 《連鎖門店賦能型銷
李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家，提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭疲瑴p少試錯成本，提高企業(yè)利潤。 他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的
標桿營銷商學院內(nèi)訓課程體系 內(nèi)訓定制課程體系，定制化銷售課程 定制化店長課程，定制化招商加盟商課程 營銷年度營銷頂層設計定制化內(nèi)訓合作流程： 年度營銷頂層設計 雙截營銷 VIP粉絲經(jīng)營 新媒體營銷
我就是門店的老板 我為門店的利潤負責 門店是客戶解決需求的場地 門店是店員自我修煉的場地 門店是公司利潤增長的場地 門店是店長施展才華的戰(zhàn)場 我為有機會服務客戶而感到榮幸 我為輔導店員成功而感到高興
本次的講解，通過李老師本次的講解，我學到了很多，對于地面運營的知識點我們對于傳統(tǒng)店面運營完全沒有經(jīng)驗本次學習抱著很大的希望來進行學習傳統(tǒng)店面的知識，而本次活動當中我們學到了很多東西，學到的內(nèi)容如下
1. 命運共同體的前提在于有著相同的目標和理想，從老板到店長使命如一 2. 一般計劃≠過程有效把控，制定目標需要看得見摸的著，不斷精進，并將公司目標分層次下放。 3. 分析歷史數(shù)據(jù)并預測未來的市場發(fā)
1，老板經(jīng)營連鎖店會怎么思考。我們要站在老板的立場考慮門店的經(jīng)營情況，我們才會懂得老板的難處，老板承受著投資風險，門店經(jīng)營不善，老板不盈利，我們連工作的平臺都沒有，老板盈利，才有機會開第二個店、第三
標桿營銷商學院——像老板一樣思考的店長 1. 用老板經(jīng)營門店的思維管理門店，站在老板的立場考慮門店的經(jīng)營情況，我們才會懂得老板的難處，老板承受著投資風險，門店經(jīng)營不善，老板不盈利，我們連工作的平臺都
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的重要性！固定投入和清楚產(chǎn)品投入的周轉(zhuǎn)周期決定了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，合理的控制庫存，避免把現(xiàn)金都壓在倉儲。 2、了解員工內(nèi)心以及針對性的鼓勵與疏導可以提高團隊
標桿銷售經(jīng)驗萃取前的標準 銷售經(jīng)驗萃取從公司戰(zhàn)略，銷售績效，問題價值的角度萃取分輕重緩急，標桿銷售萃取前的知識準備，有和無最佳銷售經(jīng)驗的萃取方法。 標桿銷售經(jīng)驗萃取的銷售知識 將標桿銷售的經(jīng)驗轉(zhuǎn)為團
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