模擬沙盤教學具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進行授課，全真模擬風險管理和內(nèi)部控制在企業(yè)中的實施，在近似實戰(zhàn)的全面風險管理和內(nèi)部控制環(huán)境中，練習風險管理和內(nèi)部控制的運作規(guī)則，掌控風險管理和內(nèi)部控制的操作技能，領會風險管理和內(nèi)部控制管理的真諦。其中，全面風險管理模擬沙盤已經(jīng)申請國家知識產(chǎn)權局專利，申請?zhí)枺?01320263292.9，企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤已經(jīng)申請國際知識產(chǎn)權局專利，申請?zhí)枺?01320270160.9。 全面風險管理體系建設實施  全面風險管理歷史及基本知識 為什么要開展全面風險管理工作 全面風險管理基本概念 全面風險管理與內(nèi)部控制的關系  全面風險管理基本流程 收集初始信息 進行風險評估 風險管理策略 制定全面風險管理解決方案 全面風險管理的監(jiān)督與改進  重大風險監(jiān)控預警 監(jiān)控預警一般概念 預警指標設置與管理 預警指標設置練習 信息收集月報表  全面風險管理報告 年度全面風險管理報告的撰寫 全面風險管理報告概況 企業(yè)內(nèi)部控制流程診斷與內(nèi)部控制配套指引建設  企業(yè)內(nèi)部控制概況 五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》通知 五部委《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》通知 內(nèi)部控制的規(guī)范體系 《內(nèi)部控制應用指引》－覽  企業(yè)制度流程和流程梳理 內(nèi)部控制組織職能體系概述 練習：沙盤模擬內(nèi)控體系框架練習建立 內(nèi)部控制實施程序  制度梳理-流程梳理-內(nèi)控合規(guī)診斷-內(nèi)控整改-監(jiān)督與評價 制度和流程梳理的成效  流程定義概述  企業(yè)的流程體系  流程梳理  流程框架  流程圖  流程重組 討論  企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改 內(nèi)控體系建設實施（合規(guī)診斷-整改-監(jiān)督-評價） 練習  風險辨識、分析及評價 風險評估 風險評估基本知識  《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)控框架  風險評估是內(nèi)控五要素之一  風險評估三步驟和實施程序概述 風險辨識方法與應用  德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法等方法說明及練習 風險分析方法與應用  風險分析的主要內(nèi)容  風險分析的方法  練習 風險評價方法及應用  練習：繪制風險坐標圖  風險評估報告  企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計 內(nèi)控評價的總體程序 內(nèi)部控制評價的方法  企業(yè)內(nèi)部控制實施案例 內(nèi)控合規(guī)診斷依據(jù)——內(nèi)控規(guī)范及指引 內(nèi)控合規(guī)診斷工作過程 內(nèi)控合規(guī)診斷工具與方法 內(nèi)控合規(guī)診斷的意義