模擬沙盤教學(xué)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進(jìn)行授課，全真模擬風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制在企業(yè)中的實(shí)施，在近似實(shí)戰(zhàn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制環(huán)境中，練習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的運(yùn)作規(guī)則，掌控風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的操作技能，領(lǐng)會風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理的真諦。其中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤已經(jīng)申請國家知識產(chǎn)權(quán)局專利，申請?zhí)枺?01320263292.9，企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤已經(jīng)申請國際知識產(chǎn)權(quán)局專利，申請?zhí)枺?01320270160.9。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施  全面風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識 為什么要開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作 全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系  全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 收集初始信息 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)  重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警 監(jiān)控預(yù)警一般概念 預(yù)警指標(biāo)設(shè)置與管理 預(yù)警指標(biāo)設(shè)置練習(xí) 信息收集月報(bào)表  全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的撰寫 全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告概況 企業(yè)內(nèi)部控制流程診斷與內(nèi)部控制配套指引建設(shè)  企業(yè)內(nèi)部控制概況 五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》通知 五部委《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》通知 內(nèi)部控制的規(guī)范體系 《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》－覽  企業(yè)制度流程和流程梳理 內(nèi)部控制組織職能體系概述 練習(xí)：沙盤模擬內(nèi)控體系框架練習(xí)建立 內(nèi)部控制實(shí)施程序  制度梳理-流程梳理-內(nèi)控合規(guī)診斷-內(nèi)控整改-監(jiān)督與評價(jià) 制度和流程梳理的成效  流程定義概述  企業(yè)的流程體系  流程梳理  流程框架  流程圖  流程重組 討論  企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改 內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施（合規(guī)診斷-整改-監(jiān)督-評價(jià)） 練習(xí)  風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析及評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估基本知識  《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)控框架  風(fēng)險(xiǎn)評估是內(nèi)控五要素之一  風(fēng)險(xiǎn)評估三步驟和實(shí)施程序概述 風(fēng)險(xiǎn)辨識方法與應(yīng)用  德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法等方法說明及練習(xí) 風(fēng)險(xiǎn)分析方法與應(yīng)用  風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容  風(fēng)險(xiǎn)分析的方法  練習(xí) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法及應(yīng)用  練習(xí)：繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖  風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告  企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì) 內(nèi)控評價(jià)的總體程序 內(nèi)部控制評價(jià)的方法  企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施案例 內(nèi)控合規(guī)診斷依據(jù)——內(nèi)控規(guī)范及指引 內(nèi)控合規(guī)診斷工作過程 內(nèi)控合規(guī)診斷工具與方法 內(nèi)控合規(guī)診斷的意義