績(jī)效計(jì)劃的價(jià)值：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作。 指標(biāo)體系是管理的“儀表盤(pán)”，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使管理者及時(shí)獲知信息、響應(yīng)變化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程可控制、結(jié)果可預(yù)期。本課程從戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，講授績(jī)效責(zé)任界定方法與指標(biāo)提取工具，幫助企業(yè)建立“縱向到底、橫向到邊、相互獨(dú)立、完全窮盡”的績(jī)效指標(biāo)體系。課程還將探討績(jī)效管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的交互作用，以指標(biāo)設(shè)定為突破點(diǎn)，健全企業(yè)的管理機(jī)制。