先從外部環(huán)境說起，中國的制造業(yè)面臨五大外患：

一、從蜂擁投資到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

        產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。改革開放的閘門洞開，中國本土大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，加上地方政府的“超國民待遇”，制造業(yè)的生產(chǎn)成本較低，外資洶涌而入。如今隨著中國各種生產(chǎn)要素成本的上漲，制造業(yè)開始向成本更為低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在國際層面上是中國的制造業(yè)開始向生產(chǎn)成本更低的東南亞、南亞以及中東等地區(qū)轉(zhuǎn)移；在國家層面上是由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。珠三角作為改革開放的最前沿，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的壓力更是巨大，廣東省2009年提出的“雙轉(zhuǎn)移”是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在區(qū)域上的表現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中小企業(yè)的資金、技術(shù)、成本等挑戰(zhàn)很大，但不管企業(yè)家愿意與否，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐早已開始。

二、從成本優(yōu)勢(shì)到微利時(shí)代

        改革開放初期，中國制造業(yè)擁有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，土地成本很低，政府有很多的優(yōu)惠政策等。當(dāng)時(shí)制造業(yè)的成本低，利潤空間較大，“中國制造”在國際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國一躍而成為“世界工廠”。 這種優(yōu)勢(shì)持續(xù)到改革開放到今天，中國制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過，真正地進(jìn)入了微利時(shí)代?！爸袊圃臁痹谑澜缟铣闪恕暗投肆畠r(jià)”的代名詞，技術(shù)含量很低，加上中國的人口紅利的優(yōu)勢(shì)行將消失?，F(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的利潤普遍只有10%左右，有的甚至更低。中小制造業(yè)苦苦掙扎在生存的邊緣。

三、由粗放式生產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)

        中國的民營企業(yè)很多都是從家庭作坊發(fā)展起來的，粗放式的生產(chǎn)和管理是其原始基因。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，必然要求企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這也是時(shí)代發(fā)展的主題。產(chǎn)業(yè)升級(jí)，主要是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提高。在我看來，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心是管理升級(jí)，即在管理上通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化等提高企業(yè)的核心競爭力，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游進(jìn)軍，真正達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的

四、由供不應(yīng)求到產(chǎn)能過剩

        改革開放初期，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)由于長期處于“饑餓狀態(tài)”，屬于賣方市場(chǎng)。現(xiàn)在出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的直接原因是連續(xù)幾年來投資的過快增長，根本原因是經(jīng)濟(jì)增長模式的不合理。2008年在世界金融危機(jī)的背景下，中國政府四萬億的“天量投資”無疑是給中國疲軟的市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心劑。雖然短期內(nèi)刺激了中國經(jīng)濟(jì)的增長，但是卻導(dǎo)致很多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過?！，F(xiàn)在中國的房地產(chǎn)、鋼材以及很多制造業(yè)的產(chǎn)能過剩已是有目共睹。甚至在高鐵、太陽能，生物科技等所謂的新興行業(yè)也因?yàn)榀偪裢顿Y、不重視技術(shù)研發(fā)等原因而導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

五、由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)到新興經(jīng)濟(jì)

        英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》將新興經(jīng)濟(jì)體分成兩個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)為中國、巴西、印度和俄羅斯，也稱“金磚四國”。 第二梯隊(duì)包括墨西哥、韓國、南非、波蘭、土耳其、埃及等“新鉆”國家。在世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的形勢(shì)下，新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)很大。什么是新興經(jīng)濟(jì)呢？至今沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義。我所理解的新興經(jīng)濟(jì)一定是代表歷史發(fā)展潮流的，是綠色環(huán)保的，與信息化、高科技化等緊密相連的。在中國民營企業(yè)生存異常艱難的情況下，關(guān)于政府會(huì)不會(huì)救市的爭論甚囂塵上。在我看來，如果政府救市的的話，它也一定會(huì)救值得救的企業(yè)。哪些是值得救的企業(yè)？一定是新興經(jīng)濟(jì)式的企業(yè)。

       除了上面說到的五大外患，中國制造業(yè)還面臨更加嚴(yán)重的五大內(nèi)憂：

一、成本高漲

       制造業(yè)的成本包括原材料成本、人力成本、土地成本等。自2007年以來，中國的通貨膨脹比較嚴(yán)重，無論是土地成本、人力成本和原材料成本等，都提高了很多，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。這些對(duì)中國以勞動(dòng)密集型為主的制造業(yè)的沖擊非常大，中國制造業(yè)同時(shí)受到成本高漲和內(nèi)需乏力的雙重?cái)D壓，很多企業(yè)的生存現(xiàn)狀堪憂。

二、售價(jià)不漲

       中國是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強(qiáng)國。一方面中國的制造業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，在世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于最低端。另一方面，中國的制造業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入嚴(yán)重不足，很多工廠幾乎沒有產(chǎn)品研發(fā)，有的只是急功近利的山寨。并且企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭多表現(xiàn)為打“價(jià)格戰(zhàn)”的低級(jí)層面。在這種情況下，中國制造幾乎成了“廉價(jià)”的代名詞，產(chǎn)品售價(jià)上漲乏力。

三、招工困難

       中國的制造業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大量廉價(jià)的勞動(dòng)力曾經(jīng)對(duì)中國成為“世界工場(chǎng)”貢獻(xiàn)巨大，最近幾年招工困難已成為制造業(yè)的常態(tài)。90年代中國工廠招工啟事前人滿為患，在工廠前大量工人排起長龍應(yīng)聘的景象也已經(jīng)一去不復(fù)返了。沒有人才，就談不上企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，人力成本的上升更增加了企業(yè)經(jīng)營的成本。

四、專業(yè)化程度低

        專業(yè)化程度的高低直接決定企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)的專業(yè)性包括管理者的專業(yè)性、人才的專業(yè)性、技術(shù)的專業(yè)性、產(chǎn)品的專業(yè)性等?，F(xiàn)階段中國企業(yè)的專業(yè)化程度仍然較低，核心技術(shù)掌握在美、日、德等發(fā)達(dá)國家。中國企業(yè)的產(chǎn)品山寨橫行，很多專家人才也熱衷于“復(fù)制”。在一定要概率的情況，中小企業(yè)幾乎無技術(shù)可言，而且沒有形成完善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自我突破。中國制造業(yè)專業(yè)化程度低直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平只能停留在低級(jí)水平。

五、管理落后

       在內(nèi)外交困的情況下，企業(yè)向管理要效益成為必然的選擇。但是，現(xiàn)在的企業(yè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐和時(shí)代的步伐。現(xiàn)在中國企業(yè)專業(yè)的管理層人才少之又少，改革開放三十年來制造業(yè)企業(yè)的管理者主要來自三個(gè)方面：國營企業(yè)改制、外資企業(yè)和土生土長的管理者。九十年代的國營企業(yè)改制誕生了很多企業(yè)家老板，他們血液里流淌著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，管理方式陳舊。這在改革開放的早期以及企業(yè)發(fā)展的初期效率很高，但在改革開放到今天以及隨著企業(yè)的逐步做大，已很難滿足企業(yè)管理的需求。外資企業(yè)培養(yǎng)出的管理人才更多充當(dāng)著執(zhí)行者的角色。因?yàn)橥赓Y的高層管理者基本上都是外國人，他們?cè)谥袊?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略和發(fā)展都是事先設(shè)計(jì)好的，在大陸培養(yǎng)的是中基層的管理者。中基層管理者主要做的是執(zhí)行，執(zhí)行著別人設(shè)計(jì)好的模式。而執(zhí)行需要的是服從，而不是創(chuàng)造。土生土長的管理者因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，自身的管理水平遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度和時(shí)代的要求。如今管理落后成為制約很多企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，從根本上講是缺少專業(yè)的管理人才。

       綜上所述，我認(rèn)為當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，內(nèi)憂外患，面臨著十大困局?，F(xiàn)在已是危機(jī)重重，國內(nèi)各地倒閉潮涌現(xiàn)。溫州和東莞，是中國制造業(yè)的典型代表，從某種程度說是中國現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。然而，今年東莞的民營企業(yè)最先出現(xiàn)倒閉潮，如今大多仍在風(fēng)雨中飄搖；溫州部份企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)家的跑路潮遠(yuǎn)未結(jié)束。筆者觀察到，東莞工業(yè)區(qū)的很多企業(yè)由大變小，由小到無 ；很多企業(yè)從鬧市搬到郊區(qū)，又到農(nóng)村甚至消失；

       而今環(huán)境是惡劣的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是優(yōu)勝劣汰的過程。最先消失的一定是沒有競爭力的企業(yè)，他們因?yàn)闆]有在暴風(fēng)雨來臨前做好充分的準(zhǔn)備而悄無聲息地消失了。在這種情況下，對(duì)企業(yè)管理咨詢公司提出了更大的挑戰(zhàn)。我們正睿企業(yè)管理咨詢有限公司正是基于對(duì)中國經(jīng)濟(jì)宏觀把握的基礎(chǔ)上，對(duì)中國的制造型企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)。【廣州正睿企業(yè)管理研究所】https://zrtg-group.com