課程大綱:（如需要可將全部展開的篇、章、節(jié)介紹給客戶） 1、古今中外的績效管理 2、為何做不好，問題在哪里，責任在哪里? 3、什么是績效和績效管理 4、什么是KPI和績效目標 5、為何不喜歡績效管理\為何要績效考核? 6、績效管理和績效考核比較 7、績效考核指導思想 8、績效管理的目的和好處 9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效 10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題 11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程 12、績效考核內容 13、績效溝通和績效工資獎金兌現(xiàn)方略。 培訓師介紹： 中國民企落地培訓和對等駐廠咨詢資深高級咨詢實戰(zhàn)專家(13*********)---28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預期成效?，F(xiàn)具備較豐富的設計開發(fā)能力和技術管理、精益生產運營管理（含生產現(xiàn)場、設備管理等）、采購供應鏈管理、ISO9001質量管理體系、TS16949質量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團隊建設管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設管理、財務管理、財務投入與產出管理分析、ERP管理流程再造、計劃應變管理、目標戰(zhàn)略管理、績效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經驗和組織領導能力，在各部門接口上有獨特的交流溝通協(xié)調能力，工作節(jié)奏快、快速行動執(zhí)行力超強、預見性超前、堅持原則和柔性管理相結合。注重技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結合的企業(yè)管理理念，注重解決實際問題。研發(fā)了10多種培訓課題、在設計方面的產品發(fā)明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。 被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經理人”資格, 高級工程師, 國家注冊高級審核員, 企業(yè)特聘資深高級講師, 院校特聘客座教授, 亞太對等咨詢特級咨詢顧問. 中國民企落地培訓百強培訓咨詢師. 歷任部門 經理技術中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經理常務副總總工程師總經理職務.