《房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉型管理新思想》

（中企聯(lián)智推委員  工信部企業(yè)局精益改善數(shù)智化專家  中國管理科學院高級百強名師）

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓對象】企業(yè)高中層管理人員等

【培訓背景】本課程是為傳統(tǒng)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)設計的《房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉型管理新思想》課程大綱，旨在幫助中高層管理人員改變固有認知，了解數(shù)字化轉型的必要性，普及數(shù)字化基礎知識和應用案例，推動企業(yè)擁抱變化，實現(xiàn)精細化運營、降本增效和風險防范。通過本次課程實訓，學員將全面了解數(shù)字化轉型的必要性和實施路徑，掌握數(shù)字化基礎知識和應用場景，激發(fā)主動參與數(shù)字化轉型的意愿，為企業(yè)的精細化運營和市場競爭力提升奠定基礎。

【課程特色】

1. 理論與實踐結合：既有數(shù)字化轉型的理論知識，又有行業(yè)內的成功案例。

2. 針對性強：內容設計貼合傳統(tǒng)管理模式企業(yè)的實際需求，幫助管理人員快速理解并應用。

3. 互動性強：通過案例分析、小組討論和現(xiàn)場答疑，激發(fā)學員的參與感和思考力。

4. 實用性高：提供可操作的數(shù)字化轉型路徑和工具，助力企業(yè)降本增效、防范風險。

【課程目標】

1. **改變認知**：幫助管理人員理解數(shù)字化轉型的背景、意義和緊迫性。

2. **普及知識**：掌握數(shù)字化轉型的基礎知識和應用場景。

3. **啟發(fā)行動**：通過案例分析和互動討論，激發(fā)管理人員主動參與數(shù)字化轉型的意愿。

4. **解決實際問題**：提供數(shù)字化轉型的實施路徑和工具，助力企業(yè)降本增效、防范風險。

【課程結構】

- **兩天六講**，每講包含 **8個內容點** 和 **1個實踐案例**。

- **第一天（1~3講）：聚焦數(shù)字化轉型的背景、意義和基礎知識。

- **第二天（4~6講）：深入探討數(shù)字化轉型的實施路徑、應用場景和成功案例。

第一講：數(shù)字化轉型的背景與意義

1. 房地產(chǎn)行業(yè)的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)

2. 數(shù)字化轉型的全球趨勢與行業(yè)案例

3. 數(shù)字化轉型對企業(yè)競爭力的影響

4. 傳統(tǒng)管理模式的局限性

5. 數(shù)字化轉型的核心目標

6. 數(shù)據(jù)驅動的決策支持

7. 數(shù)字化轉型的長期價值

8. 企業(yè)數(shù)字化轉型的階段性路徑

**實踐案例：萬科的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略**

- 萬科如何通過數(shù)字化轉型應對市場變化，提升運營效率和客戶體驗。

第二講：數(shù)字化轉型的基礎知識

1. 數(shù)字化與信息化的區(qū)別

2. 常見的數(shù)字化技術（大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等）

3. 數(shù)字化平臺的核心功能

4. 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

5. 數(shù)字化轉型的關鍵指標

6. 數(shù)字化工具的選型與應用

7. 數(shù)字化轉型的組織與文化變革

8. 數(shù)字化轉型的風險與應對策略

**實踐案例：碧桂園的信息化平臺建設**

- 碧桂園如何從傳統(tǒng)管理模式逐步過渡到信息化平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化。

第三講：數(shù)字化轉型的市場定位與精細化運營

1. 市場定位的數(shù)字化分析方法

2. 客戶需求的精準洞察

3. 精細化運營的核心理念

4. 數(shù)字化工具在市場分析中的應用

5. 精細化運營的實施路徑

6. 數(shù)據(jù)驅動的市場定位策略

7. 精細化運營的效益評估

8. 數(shù)字化轉型與市場競爭力的提升

**實踐案例：龍湖集團的精細化運營實踐**

- 龍湖如何通過數(shù)字化手段實現(xiàn)市場定位的精準化和運營效率的提升。

第四講：數(shù)字化轉型的降本增效策略

1. 數(shù)字化技術在成本管理中的應用

2. 降本增效的核心路徑

3. 數(shù)據(jù)驅動的成本優(yōu)化

4. 施工過程的智能化監(jiān)控

5. 供應鏈協(xié)同的數(shù)字化管理

6. 數(shù)字化工具在成本控制中的作用

7. 降本增效的實施案例

8. 長期成本管理的數(shù)字化策略

**實踐案例：中海企業(yè)的降本增效實踐**

- 中海如何通過數(shù)字化手段優(yōu)化供應鏈和施工過程，實現(xiàn)成本的精細化管理。

第五講：數(shù)字化轉型的風險防范與合規(guī)管理

1. 數(shù)字化轉型中的風險類型

2. 數(shù)據(jù)安全與隱私保護

3. 數(shù)字化轉型的合規(guī)要求

4. 風險評估與管理工具

5. 數(shù)字化轉型中的法律與政策

6. 風險應對的實施策略

7. 合規(guī)管理的數(shù)字化工具

8. 風險管理的持續(xù)改進

**實踐案例：新城控股的數(shù)字化風險管理**

- 新城控股如何通過數(shù)字化手段識別和管理風險，確保企業(yè)合規(guī)運營。

第六講：數(shù)字化轉型的實施路徑與未來展望

1. 數(shù)字化轉型的實施步驟

2. 組織架構與文化的變革

3. 數(shù)字化人才的培養(yǎng)與引進

4. 數(shù)字化轉型的激勵機制

5. 數(shù)字化轉型的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

6. 數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的構建

7. 未來數(shù)字化趨勢與機遇

8. 數(shù)字化轉型的全球視野與本地化實踐

**實踐案例：越秀地產(chǎn)的數(shù)字化轉型實踐**

- 越秀地產(chǎn)如何通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)組織變革和業(yè)務創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。

9.課程總結與互動

- 總結兩天課程的核心內容

- 分享數(shù)字化轉型的未來發(fā)展方向

- 互動討論：如何在企業(yè)中推動數(shù)字化轉型

- 答疑與交流