《班組質量意識與品質提升》

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

中企聯(lián)智推委員  國家工信部企業(yè)局特聘專家  

精益改善標準化實戰(zhàn)專家  中國管理科學院百強名師

【培訓課時】：1天（6小時）

【培訓對象】：基層管理人員

第一講 班組質量意識概述和認知

1、班組質量意識的現(xiàn)象透視

2、質量意識內(nèi)涵的3大支柱

3、班組質量意識的4大抓手

4、班組質量意識的3+5要素

5、班組長質量意識6大必要性

6、班組員工質量意識7大重要性

7、班組質量意識8大影響概述（案例）

8、班組員工質量意識9大認知

9、班組員工具備10大質量意識（案例）

10、研討交流：班組長如何培養(yǎng)和提高自身的質量意識

11、研討交流：班組如何建立有效的質量風險管理機制

第二講  班組質量意識提升法寶

1、員工質量意識不高的十大表現(xiàn)

2、員工質量意識不高的十大原因

3、提升班組質量意識的十大工作

4、班組一日工作質量意識洞察十大要點

5、強化員工質量意識的十大方法

6、班組早會上如何強調(diào)質量意識十大案例

7、提高員工質量意識的十大創(chuàng)新活動（案例）

8、研討交流：1）如何提高班組一日工作質量意識（案例）

2）如何將質量意識提升與生產(chǎn)效益相結合（案例）

3）如何通過實踐與學習提高班組員工的質量意識（案例）

第三講  班組產(chǎn)品質量管控法則

1、班組品質管理內(nèi)涵

2、班組品質管控現(xiàn)狀

3、班組品質管控內(nèi)容

4、班組品質管控制度建設（案例）

5、班組品質管控問題導向（案例）

6、班組品質管控責任落實（案例）

7、班組品質管控績效目標

8、班組品質波動變異識別（案例）

9、班組品質管控過程法則

10、班組質量成本管控十大策略

11、班組一日品質管控方法（案例）

12、班組品質管控責任制和績效考核辦法（案例）

研討交流：1）如何實施班組現(xiàn)場”四檢“制度？

2）如何提升工序產(chǎn)品質量？

第四講   班組品質提升密碼解析

1、人---員工工作質量提升密碼

2、班組員工的工作質量提升具體實施方案（案例）

3、機---設備管控品質提升密碼

4、設備管控的品質提升案例分析（案例）

5、料---班組物料流轉品質提升密碼

6、如何制定班組物料流轉的品質提升計劃（案例）

7、法----班組生產(chǎn)工藝品質提升密碼

8、檢----班組生產(chǎn)過程品質四檢制提升密碼（案例）

9、環(huán)----班組現(xiàn)場環(huán)境品質提升密碼

10、測---班組品質績效目標測量提升密碼（案例）

11、班組解決品質問題的十大秘訣

研討交流：1）如何在班組中培養(yǎng)質量文化

      2）如何通過質量改進活動提高員工的參與度和積極性

3）如何建立有效的質量激勵機制

12、課程總結，各小組PK，老師點評等。