《質量管理數字化轉型》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國管理科學院高級百強名師）

【培訓課時】12小時

【培訓對象】質量管理人員、高中層管理人員

第一講   質量管理數字化轉型認知

1、數字化轉型有關概念的理解與辨析（數字化、信息化、網絡化、智能化、數字化轉型。）

2、質量管理數字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇

3、數字化轉型為質量管理轉型奠定基礎

4、質量管理數字化轉型的意義作用價值

5、質量管理數字化轉型的重點工作

6、質量管理數字化轉型路徑與策略

7、戰(zhàn)略推動制造業(yè)質量邁向中高端

8、質量管理數字化轉型1+3+4布局

9、質量管理數字化轉型1+3關鍵場景

10、數字化轉型顛覆數據協同創(chuàng)新思維

11、全面質量管理數字化系統簡介（案例）

12、質量管理數字化與傳統質量管理的區(qū)別

13、研討交流：淺談13815566325本企業(yè)質量管理數字化的理解和需求

第二講    創(chuàng)建質量管控數字化系統

1、構建產品質量在線監(jiān)控和離線分析系統（案例）

2、基于數據采集與監(jiān)視系統實現精益生產（案例）

3、打造質量數據集成系統提升全面管控能力（案例全供應鏈管控系統）

4、強化數字化質量分析結果對決策的支撐作用（案例）

5、選擇質量管理數字化系統軟件實現閉環(huán)管理（案例）

6、案例分享：質量追溯管理數字化平臺具體應用場景

7、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數字化如何轉型

              第三講   質量管理數字化閉環(huán)管理

1、借助互聯網技術+大數據搭建閉環(huán)管理體系（含案例：六大業(yè)務模塊）

2、質量管理數字化閉環(huán)管理系統結構模型藍圖

3、質量管理數字化閉環(huán)管理系統核心能力解析（含案例：3大建設+4大能力）

4、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數字化閉環(huán)管理建設中的優(yōu)缺點

第四講  質量管理數字化技術應用

1、 數字化制造技術的內涵組成

2、 數字化制造技術的工作流程

3、數字化制造技術在汽車制造中的應用

（含虛擬設計、制造建模、數字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等）

4、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數字化技術的應用場景

第五講   汽車行業(yè)如何實現數字化轉型

1、汽車行業(yè)數字化轉型指的是什么？

2、汽車行業(yè)數字化轉型的基數數據有哪些？

3、汽車行業(yè)數字化轉型的障礙是什么？

4、汽車行業(yè)質量數字化轉型11個方面

5、汽車行業(yè)數字化轉型及運營體系119架構方案

6、汽車行業(yè)質量管控數字化平臺建設落地方案

7、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數字化平臺建設的主要方法

第六講   質量管理數字化轉型探索亮點

1、汽車產業(yè)進入數字化“算力”驅動的新階段

2、汽車產業(yè)質量管理數字化新舉措和新探索

3、案例：東風汽車質量管理數字化轉型1234亮點

4、案例：上汽集團質量管理數字化轉型1234亮點

第七講  質量管理數字化QMS系統

1、質量管理軟件QMS系統內涵

2、為何導入QMS質量管理系統

3、導入QMS質量管理系統解決哪些問題

4、如何導入QMS質量管理數字化系統

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產品型）

6、QMS建設方案規(guī)劃內容有哪些？

7、數字化質量管理QMS系統總體框架  

8、數字化質量管理QMS系統關鍵環(huán)節(jié)分析

（質量控制、質量追溯、防錯管理、成車檢驗、大數據分析等）

9、研討交流：本次培訓的收獲和啟發(fā)。