《項目管理標準化特訓(xùn)營》

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

   （工信部企業(yè)局協(xié)會特聘專家  精益改善標準化實戰(zhàn)專家 中國百強杰出培訓(xùn)名師）

【培訓(xùn)課時】12小時（2天）

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理等

【培訓(xùn)背景】

在新時代的引領(lǐng)下，各行業(yè)的業(yè)務(wù)運行項目顯得非常重要，采取項目負責(zé)制的管理思路和方法也隨著不同組織治理環(huán)境的影響，也在不斷的體現(xiàn)出項目管理的優(yōu)勢和成效。掌握項目管理的輸入、工具與技術(shù)、輸出的全過程的規(guī)劃、識別、計劃、實施、變更控制、監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進、更新、標準化等，幫助各行業(yè)的項目管理實現(xiàn)了可交付成果達成的目標，為了使PMP等管理人員掌握運用和創(chuàng)造項目管理新版要求的價值成果，特開設(shè)本課程。

【培訓(xùn)收獲】

1、熟悉掌握互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的認知

2、熟悉掌握項目管理標準輸入的需求

3、熟悉掌握項目管理標準工具與技術(shù)

4、熟悉掌握項目管理標準輸出的要求

5、熟悉掌握項目管理標準化的新要求

6、運用項目管理五大過程和十大領(lǐng)域

7、有效運用工具與技術(shù)開展項目管理

【授課方式】

互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【課程大綱】

第一講   項目管理的基本要素

1、項目與運營管理的區(qū)別

2、項目管理重要性和益處

3、項目管理中的商業(yè)文件

4、項目管理工件的裁剪

5、項目管理的五大過程

6、項目管理的十大領(lǐng)域

7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目管理的案例運用

第二講   項目管理的運行環(huán)境

1、事業(yè)環(huán)境因素的影響

2、組織過程資產(chǎn)的影響

3、組織治理系統(tǒng)的影響

4、項目運行環(huán)境的分析

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目運行類型的案例

第三講   項目經(jīng)理的職責(zé)角色

1、項目經(jīng)理的影響力范圍

2、項目經(jīng)理的勝任力要求

3、項目經(jīng)理的整合力層次

4、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目經(jīng)理職責(zé)案例實訓(xùn)

第四講   項目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何制定項目章程

2、如何制定項目計劃

3、如何指導(dǎo)管理項目

4、如何監(jiān)控項目工作

5、如何實施變更控制

6、如何結(jié)束項目工作

7、如何管理項目知識

8、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目整合管理案例實訓(xùn)

第五講    項目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃范圍管理

2、如何收集項目需求

3、如何定義控制范圍

4、如何確認項目范圍

5、如何分解項目任務(wù)（WBS）

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目范圍管理案例實訓(xùn)

第六講  項目進度管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃進度管理(1+2+3)

2、如何實施時間管理（1+4+8）

3、如何制定工作計劃（1+3+6）

4、如何控制工作進度（1+2+3）

5、如何做好PDCASP持續(xù)改進(1+5+8)

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目進度管理案例實訓(xùn)

第七講   項目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃成本管理

2、如何估算成本管理

3、如何做好全面成本預(yù)算

4、如何控制成本和統(tǒng)計分析

5、如何衡量績效成本的達標和改進

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目成本管理案例實訓(xùn)

第八講    項目質(zhì)量管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃質(zhì)量管理

2、如何有效管理質(zhì)量

3、如何控制項目質(zhì)量

4、如何解決質(zhì)量問題

5、質(zhì)量改進方法工具

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目質(zhì)量管理工具案例實訓(xùn)

第九講    項目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃資源管理

2、如何估算活動資源

3、如何獲取項目資源

4、如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團隊

5、如何利用控制資源

6、團隊執(zhí)行力的法寶

7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目資源管理案例實訓(xùn)

第十講    項目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃溝通管理

2、如何有效管理溝通

3、如何監(jiān)督項目溝通

4、項目交流溝通法則

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目溝通管理案例實訓(xùn)

第十一講   項目風(fēng)險管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識別項目風(fēng)險管理

2、如何實施定性定量風(fēng)險分析

3、如何規(guī)劃和實施應(yīng)對風(fēng)險策略

4、如何監(jiān)督項目過程中的風(fēng)險

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目風(fēng)險管理工具運用案例實訓(xùn)

第十二講   項目采購管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識別項目采購管理

2、如何實施和控制采購項目管理

3、如何選擇和評價采購供應(yīng)績效

4、如何建立與供方形成戰(zhàn)略伙伴

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目采購管理工具運用案例實訓(xùn)

第十三講   項目相關(guān)方管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識別相關(guān)方的管理

2、如何監(jiān)督和管理相關(guān)方的參與

3、項目相關(guān)方管理運用案例實訓(xùn)

第十四講   項目管理全過程綜合練習(xí)答辯點評

第十五講    項目管理實訓(xùn)及小組PK活動評選