互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)倒閉的預(yù)兆根源？

       作者：陳萬林（中華講師100強(qiáng)）

     當(dāng)下企業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)4.0智能化時代，然而企業(yè)能否跟上《中國制造2025》和中國全面跨入WTO的節(jié)奏，是考驗我們企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵時期，當(dāng)前和乃至于今后我們管理上最活躍的概念也就是“互聯(lián)網(wǎng)+時代+行業(yè)”，它將全面改變我們?nèi)祟惖纳娣绞胶透偁幏绞?。對企業(yè)而言勢必是在激蕩變幻無常的變革中求創(chuàng)新求發(fā)展。很多企業(yè)在思索如何使用“互聯(lián)網(wǎng)+”來撥動轉(zhuǎn)型和升級，種種商業(yè)模式的快速反應(yīng)和本企業(yè)的危機(jī)或走向倒閉的危機(jī)感迎面而來，有的企業(yè)還未能反映得過來，就一下傾倒，傷失生機(jī)或倒閉。還有些企業(yè)還能頂?shù)米砣?，?a target="_blank" style="color: black;" >市場給予的支撐，好像在內(nèi)外部環(huán)境分析和管理功夫上未必感覺到危機(jī)的來臨或許有點感觸還在沉浸之中......。那么，如果有不可摸測的危機(jī)或倒閉的隱患，在企業(yè)管理上有何種表現(xiàn)及預(yù)兆呢？這是每個企業(yè)家均需關(guān)心和研究的問題？

    企業(yè)衰敗是決策人、法人代表的失誤或失敗，是為了自已獲取自私的利潤和錢財，而脫離了客戶和員工的優(yōu)待，問題出在老板的根源上。老板根源上出現(xiàn)了何種問題呢？就此我們一起來探討下預(yù)兆根源的幾個老板思維的斷缺。（以下均可用互聯(lián)網(wǎng)+斷缺）

（一）不融資、現(xiàn)金流的斷缺

（二）不規(guī)劃、戰(zhàn)略方向的斷缺

（三）不定位、新品開發(fā)的斷缺

（四）不引客、客戶群體的斷缺

（五）不共識、目標(biāo)決策的斷缺

（六）不團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊建設(shè)的斷缺

（七）不培訓(xùn)、培育訓(xùn)練的斷缺

（八）不系統(tǒng)、消防管理的斷缺

（九）不標(biāo)桿、學(xué)習(xí)典范的斷缺

（十）不留人、人才流失的斷缺

（十一）不道德、人品素質(zhì)的斷缺

（十二）不分錢、收歸人心的斷缺

（十三）不放權(quán)、信任授權(quán)的斷缺

（十四）不承諾、責(zé)任承諾的斷缺

（十五）不情商、自我管理的斷缺

（十六）不贊美、熱情激情的斷缺

（十七）不激勵、獎懲分明的斷缺

（十八）不執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)到位的斷缺

（十九）不可能、借口理由的斷缺

（二十）不溝通、交流溝通的斷缺

（二十一）不精益、成本浪費(fèi)的斷缺

（二十二）不計劃、工作方法的斷缺

（二十三）不評估、績效能力的斷缺

（二十四）不互聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)+的斷缺

（二十五）不聯(lián)合、資源整合的斷缺

（二十六）不變革、轉(zhuǎn)型升級的斷缺

（二十七）不文化、企業(yè)文化的斷缺

     請企業(yè)家們注意：以上企業(yè)管理中存在的“互聯(lián)網(wǎng)+斷缺”現(xiàn)象，將會帶來敏感的企業(yè)危機(jī)或倒閉的預(yù)兆。應(yīng)及時請專家、培訓(xùn)師、咨詢師等幫助解決??？