領(lǐng)袖精英需要的能力
一：決策能力
對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有比較準(zhǔn)確的把握，能夠就企業(yè)整體發(fā)展或某項(xiàng)專業(yè)管理提出建設(shè)性、前瞻性建議。對(duì)本單位（部門(mén)）內(nèi)的各項(xiàng)工作，能夠做到在充分了解基礎(chǔ)上大膽決策、科學(xué)決策，決策正確率達(dá)到80%以上。
二：領(lǐng)導(dǎo)能力
對(duì)本單位（部門(mén)）各項(xiàng)工作，能夠不斷完善各項(xiàng)專業(yè)制度，理順工作流程，并能夠?qū)⒅贫嚷鋵?shí)到位，運(yùn)用制度實(shí)施有效管理。對(duì)下級(jí)主管和下屬，能夠?qū)嵤┯行ьI(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)專業(yè)管理能夠有效控制，員工滿意率達(dá)到80%以上。
三：創(chuàng)新能力
對(duì)不適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的各種習(xí)慣做法，敢于大膽創(chuàng)新，能夠提出某一專業(yè)管理方面的改進(jìn)建議。對(duì)外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠不斷學(xué)習(xí)、吸收和借鑒，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出具體的實(shí)施方案。
四：計(jì)劃能力
能夠按照企業(yè)的年度計(jì)劃，親自制定本單位（部門(mén)）的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和每周計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上。能夠按照具體工作實(shí)際，親自制定單項(xiàng)工作（業(yè)務(wù)）的實(shí)施計(jì)劃方案，做到具有較強(qiáng)的可行性和可操作性。
五：協(xié)調(diào)能力
能夠較好地做好本單位（部門(mén)）與其他單位（部門(mén)）之間的橫向協(xié)調(diào)和上下溝通，不影響正常的工作進(jìn)展。能夠較好地做好本單位（部門(mén)）內(nèi)部的協(xié)調(diào)，建立內(nèi)部良好的溝通渠道，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施

六：指導(dǎo)能力
具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠就分管工作對(duì)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題授課培訓(xùn)，有效提高企業(yè)的專業(yè)管理水平。能夠在本單位（部門(mén)）的具體管理過(guò)程中，給予下屬全方位的專業(yè)指導(dǎo)和訓(xùn)練，每年至少使50%直接下屬的專業(yè)能力、管理能力得到顯著提升。
七：控制能力
對(duì)本單位（部門(mén)）的各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)能夠全面有效控制，不發(fā)生較大的安全事故及財(cái)產(chǎn)損失事故。對(duì)本單位（部門(mén)）的人員能夠進(jìn)行有效的管理，不發(fā)生員工違法行為和重大的管理失誤。
八：分析能力
能夠按照企業(yè)實(shí)際，比較準(zhǔn)確地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)專業(yè)管理中的突出問(wèn)題。能夠按照本單位（部門(mén)）的實(shí)際，準(zhǔn)確找出本單位（部門(mén)）工作中存在的問(wèn)題，并能夠制定具體辦法并及時(shí)解決。
九：總結(jié)能力
能夠親自完成本單位（部門(mén)）的年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)，歸納出基本的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改善思路和具體辦法。對(duì)影響企業(yè)全局的事項(xiàng)，能夠按照自己的綜合分析，做出較為準(zhǔn)確的判斷，在總結(jié)歸納基礎(chǔ)上提出解決方案。
十：語(yǔ)言能力
具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠在公司會(huì)議上比較清楚地表達(dá)發(fā)言內(nèi)容、整體思路，做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，問(wèn)題表述恰當(dāng)。具有必然的文字寫(xiě)作能力，重要的材料能夠親自起草，做到詳略得當(dāng)、重點(diǎn)突出，層次分明。想成為領(lǐng)袖精英，鍛煉自己的能力吧！

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