地產(chǎn)王牌項目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練

一、      

項目經(jīng)理快速提升領(lǐng)導(dǎo)力

1.  

領(lǐng)導(dǎo)力的作用

—— 優(yōu)化項目管理..

2.  

領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵

—— 建立目標(biāo)管理.

二、      

項目經(jīng)理專項實戰(zhàn)管理.

1.  

項目經(jīng)理快速提升人力資源管理能力.

2.  

項目經(jīng)理快速提升成本控制管理能力.

3.  

項目經(jīng)理快速提升項目管理能力.

三、項目經(jīng)理快速提升投資與風(fēng)險防范力.

1.  

項目經(jīng)理快速掌握項目投資策略

2.  

項目經(jīng)理快速把握項目風(fēng)險防范策略

四、項目管理知識體系使用

1． 建設(shè)工程管理概述

2． 工程的招標(biāo)與投標(biāo)

3． 工程合同管理

4．工程施工組織設(shè)計

5． 工程施工管理

6．建設(shè)工程的施工監(jiān)理

7．工程竣工驗收與維護期管理

8.三控三管一協(xié)調(diào)等管理工具的使用

五、項目經(jīng)理經(jīng)典商業(yè)模式學(xué)習(xí)

1.萬科的陽光管理體制

2. 富力的成本控制秘訣

3.碧桂園的組合營銷策略

4.萬達的訂單地產(chǎn)

5.合生創(chuàng)展的獨門運營秘籍.