課程特色：

1、針對性強。針對改善現(xiàn)行的企業(yè)績效管理的難點與改進需求量身設計，內在動機驅動，而非績效考核驅動，尤其適用于快速擴展和轉型組織；

2、操作性強。剔除了空洞的理論說教，結合大量豐富真實的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業(yè)解決實際問題的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多細微之處與“閃光點”；

3、互動性強。通過典型案例、現(xiàn)場演練、專家點評，使參訓者快速理解并牢固掌握OKR工作法的管理技巧。

學員效益

剖析企業(yè)在實施績效管理中的困惑，幫助學員解決如下問題：

如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？

如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？

在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？

課程內容：

第一節(jié)  OKR改善企業(yè)績效管理的秘籍

      一、企業(yè)實施績效管理時的困惑

      二、企業(yè)困惑的根本原因

      三、企業(yè)為何需要用OKR改善績效管理

      四、OKR框架及戰(zhàn)略構成

第二節(jié)、使命愿景規(guī)劃與戰(zhàn)略明晰

     一、明確企業(yè)使命

     二、規(guī)劃企業(yè)愿景

     三、制定企業(yè)戰(zhàn)略

第三節(jié)  創(chuàng)建有效的OKR

     一、創(chuàng)建一個宏偉目標

    二、創(chuàng)建目標的技巧

    四、制定KR的技巧

    五、制定OKR時面臨的幾個基本問題

    六、OKR制定的流程

第四節(jié)  聯(lián)結OKR以驅動戰(zhàn)略達成

   一、為什么要聯(lián)結OKR

   二、如何聯(lián)結OKR

   三、對齊一致

   四、確認已聯(lián)結OKR的一致性

   五、OKR制定框架

第五節(jié)、用OKR進行日常管理

   一、周例會-

   二、季度評估

   三、季度末刷新OKR

   四、OKR的相關軟件

第六節(jié)、讓OKR可以持續(xù)

   一、如何讓OKR得以持續(xù)

   二、OKR十大關鍵注意事項

   三、無法達成目標的五個關鍵因素115

   四、OKR開展誤區(qū)，以及咨詢顧問對你的幫助

   五、OKR應用案例研究