組織變革的展開和改革的速度受到兩類主要因素的影響，一類是推動改革的力量，另一類是阻礙改革的力量。

1、 推動改革的因素。組織環(huán)境的變化必然推動組織的改革，而近年來對組織影響較大的幾項(xiàng)環(huán)境因素本身就是推動組織變革的主要因素。

（1）技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步將推動組織的改革。而現(xiàn)在的問題是，技術(shù)進(jìn)步的速度越來越快，要求組織改革的速度也越來越快。技術(shù)的發(fā)展正在改變組織中各個等級的工作性質(zhì)，簡單的、程序化的工作正在被復(fù)雜的、非程序化的工作所取代，革新精神和創(chuàng)造性正在成為最重要的管理技能。這一切都將促使組織不斷地變革。

（2）產(chǎn)品生命周期縮短，更新速度加快。市場需求不斷個性化，科學(xué)知識迅速累積技術(shù)進(jìn)步越來越快，對企業(yè)帶來的直接后果是加速縮短產(chǎn)品的生命周期，使成熟的產(chǎn)品迅速衰亡。在此背景下，企業(yè)必須加速產(chǎn)品更新?lián)Q代的過程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。因此，企業(yè)為了能繼續(xù)存在和發(fā)展，其組織必須不斷改進(jìn)，增強(qiáng)組織的靈活性，以對市場環(huán)境的迅速變化作出及時有效的反應(yīng)。

（3）組織成員素質(zhì)的提高?，F(xiàn)代企業(yè)組織成員的素質(zhì)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于體力勞動者的素質(zhì)，他們的文化水平、受教育程度、專業(yè)技術(shù)知識等都得到了大幅度的提高。這一方面是社會進(jìn)步的必然結(jié)果，另一方面是企業(yè)組織工作日益知識化的基本要求。組織成員素質(zhì)提高以后，必然要求更多地參與組織中的管理事務(wù)，參與組織的決策過程。而原有的組織結(jié)構(gòu)并沒有設(shè)計(jì)參與管理和參與決策的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，因此，組織改革就成了組織成員的一種自然形成的期望了。

2、 阻礙組織改革的力量。組織改革盡管有利于組織的生存和發(fā)展，也有不少的因素促進(jìn)改革。但是，組織改革畢竟可能對組織和個人的工作生活方式到帶來較大的影響，甚至是不利的負(fù)面影響，因此，任何組織中都存在阻礙甚至反抗組織改革的力量。要消除這些不利于組織進(jìn)一步發(fā)展的力量，先要認(rèn)清這些因素。

（1）來自組織方面的阻礙因素。

• 組織結(jié)構(gòu)
• 規(guī)章制度
• 組織文化
• 組織氛圍
• 工作習(xí)慣
• 團(tuán)體利益

因?yàn)樽兏锉厝挥绊懙剑?/p>

• 各部門,各個群體的利益進(jìn)行重新分配
• 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，職位的合并，撤減
• 重新進(jìn)行權(quán)責(zé)界定
• 打破了員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與組織之間已經(jīng)形成了某種默契或契約
• 改變了以往的工作習(xí)慣或作風(fēng)
• 受到了規(guī)章制度的約束

（2）來自個人方面的阻礙因素。個人的許多特性和心理因素都會阻礙組織的改革，如習(xí)慣、依賴性、對未來的擔(dān)心、尋求安全感、經(jīng)濟(jì)因素等等。下面我將詳細(xì)分析來自個人方面的阻礙因素：

• 習(xí)慣。人們總是根據(jù)自己的習(xí)慣來對刺激作出反應(yīng)，習(xí)慣一旦形成，它就可能變成一個人獲得滿足的根源。人的習(xí)慣是頑固的，破壞習(xí)慣的作法總是會遭到反抗。組織變革將改變?nèi)藗円呀?jīng)習(xí)慣的程序和方法，必然與許多組織成員的習(xí)慣沖突，遭受人們的抵制和破壞。
• 依賴性。依賴和自立是一對矛盾，任何人的生活都初步要依賴成人，由此會形成依賴性。隨著人成長起來，依賴性一般會減少，自立的信念將逐步加強(qiáng)。如果人們沒有形成自尊和自立的觀念，則對他人的依賴就會成為組織改革的阻力。缺乏自立并過于依賴他人的人，除非得到所依賴的人的贊同并將其行為納入他們的行為活動之中，否則就，就會抵制組織改革。
• 對未來的擔(dān)心。面臨不熟悉的未來將使大多數(shù)人感到擔(dān)心和焦慮，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的每一次變遷都會帶來一些不確定的因素。而組織改革實(shí)際上就是要創(chuàng)造一個人們所不熟悉的結(jié)構(gòu)和程序，必然促使一部分組織成員從對未來的擔(dān)心的角度出發(fā)，反對組織變革。
• 尋求安全感。組織改革的另一種阻力是部分組織成員希望倒退到過去的時代，以尋求安全感的傾向。人們總是對熟悉的事物感到安全，而對不熟悉的人和事感到不安全。促使安全感的本性促使人們反對組織變革。

個人變革阻力的原因

• 個人利益與整體利益上難以取舍
• 長期利益與短期利益的比較
• 不明白改革的意義，對變革缺乏信心
• 對變革的結(jié)果不確定
• 對自己的能力產(chǎn)生懷疑
• 不愿面對競爭與挑戰(zhàn)
• 保護(hù)自己的既得利益
• ……
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