案例：某企業(yè)HR系統(tǒng)與HR總監(jiān)對(duì)于戰(zhàn)略的支持 第一講 打造軟實(shí)力，就要測(cè)評(píng)力 一、文化落地的問(wèn)題 1、總裁DNA 2、組織基因 3、價(jià)值觀因子 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、知、能、愿 2、組織不發(fā)力 3、戰(zhàn)略執(zhí)行的短板 三、企業(yè)決策的問(wèn)題 分享：企業(yè)家的特質(zhì) 第二講 3庫(kù)1中心測(cè)評(píng)體系構(gòu)建 一、什么是3庫(kù)1中心 二、3庫(kù)1中心體系構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù) 展示：知識(shí)庫(kù)、技能庫(kù)的構(gòu)建案例 1、專(zhuān)業(yè)量化問(wèn)卷 2、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù) 3、測(cè)評(píng)中心的構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)  管理思維  領(lǐng)導(dǎo)的能力  影響力  執(zhí)行力  成本意識(shí)  溝通能力--- 展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測(cè)評(píng)庫(kù) 三、 “3庫(kù)1中心”測(cè)評(píng)與結(jié)果運(yùn)用 １、人力規(guī)劃 咨詢(xún)案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤(pán)點(diǎn) ２、人才甄選 現(xiàn)場(chǎng)演練：小李是不是你要找的人 ３、人才培培養(yǎng) 介紹：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班 ４、接班人計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)演練：提拔誰(shuí)更合適 現(xiàn)場(chǎng)演練：誰(shuí)是你的繼任者 ５、績(jī)效提升 展示：某企業(yè)知識(shí)技能庫(kù)、測(cè)評(píng)系統(tǒng) ６、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 第三講　讓“3庫(kù)1中心”體系在你企業(yè)落地 １、不能找出行為特征的差異性 ２、專(zhuān)業(yè)工具與方法庫(kù)未形成 ３、缺少內(nèi)部的專(zhuān)家--- 模版：“3庫(kù)1中心”體系構(gòu)建咨詢(xún)?nèi)钙饰?