不想當領導的裁縫不是好廚子，不想當領導的廚子不是好司機。人人都想當領導，你呢？
　　成功學里有這么一句名言：不想當將軍的士兵不是好士兵，按照這個邏輯，人人最好都有一顆當領導的心，但現(xiàn)實擺在哪里，領導的崗位總是有限的，人人都想當領導，又是不是每個人都當?shù)蒙系哪兀?br />　　你憑什么領導別人？
　　你憑什么領導別人，你是企業(yè)的領導不是你能領導別人的原因，一個好的領導是有人愿意跟隨你，不是因為企業(yè)賦予你的權力。
　　一個有15工作經驗的資深管理者總結出做領導的4個要點：
　　首先要能夠輸出價值觀：
　　做人，不僅指自己的做人，還要能夠引導、倡導、幫助團隊內其他成員如何成長，如何做人，要能夠起到精神領袖的作用。
　　其次要給予他人應有的尊重：
　　對待團隊內的其他成員，應一律平等，不要擺出“官模官樣”，頤指氣使。我對下屬說，我們僅僅是工作崗位不同，職責權限不同，作為人，我們都是平等的。我會給你們足夠的尊重，當然也希望你們給予我足夠的尊重，但其原因都是一樣的。
　　再次要能夠合理的規(guī)劃工作，分配任務：
　　一個好的將領在排兵布陣、指揮戰(zhàn)斗時，不是看他把問題設想的多么全面，而是出招的穩(wěn)準狠，我就知道敵人走哪條路，以什么方式攻擊，我們就這樣去應對，以最少的資源耗費去贏得戰(zhàn)役。而不是撒下天羅大網，資源是有限的，也就是下屬是有限的，下屬的精力是有限的，你工作任務布置下去，下屬拼死拼活，結果發(fā)現(xiàn)，你布置的10項工作只有一項有意義，其余都是無用功，甚至全部無意義，一來二去，誰還會認真落實你的工作部署，更何談工作質量了。
　　最后要能夠給予成員指導和幫助：
　　作為一個領導，不僅要知道應該做什么，還要知道應該怎么做，不要求你會具體的操作，但是至少能夠指出方向和路線。
　　如何表現(xiàn)出自己的領導能力
　　想成為一個團隊的領導，并不在于你做事有多積極，和上級關系有多密切，想成為成為領導者脫穎而出，請做到以下幾點：
　　1、 你真正花了很多心思在當前的任務上，能提出比其他人更有價值的方法。
　　2、 能迅速理解團隊各個成員的性格特點及優(yōu)劣處，能很好的讓他們各施所長。(此時你的身份不需要是領導，幾句贊揚及肯定的話語，我相信沒人會拒絕在自己擅長的領域做事的建議)
　　3、 你自己想的應該是如何做好這個任務，而不是如何成為領導，急功近利的人遲早有一天會敗露。
　　4、 學會信任和尊重自己的團隊成員，永遠別想著通過打壓他人的自信來獲得領導地位。
　　你不適合當領導的6個信號
　　1、你不能也不愿解雇你的朋友
　　如果你對聘用、提升、再任命、甚至解雇那些與你最親近的人，做出現(xiàn)實的、客觀的、明辨的決策，你不可能對大家共同的目標做到最好，自然，你也不適合領導。
　　2、你擺脫了責任或組織的外圍
　　每個領導者具有高過其他人的責任，但是有時候領導人很容易對不喜歡的任務視而不見，而轉向那些吸引人的任務。但是必須考慮到沒有對整個組織進行領導的成本。
　　3、你認為你是不可缺少的
　　如果你認為你是不可替代的，你應該仔細審查你從事了那種工作，要考慮替換自己了。
　　4、你的核心團隊不再對你說實話，因為你不再問了
　　作為一個領導，如果你不挑戰(zhàn)別人挑戰(zhàn)你自己，他們肯定不會挑戰(zhàn)你。如果你不再請別人說實話，他們只會告訴你你想聽的。
　　5、你不對公司的負面行為負責任
　　一個領導必須在糟糕的時期承擔最終的譴責，因為他在一切很好的時候作為導向力。如果你不能承擔所有責任，是時候讓愿意的人來做。
　　6、你在午夜測試上失敗
　　當你半夜醒來去洗手間，快速看看鏡子，那一瞬間，沒有人關心你的職位、你的成就和你的財富。
　　在這樣的黑夜和安靜的時候，你會反思一下你的領導力，因為你會發(fā)現(xiàn)自己易受傷害的孤獨。這種沉思會說什么呢？
　　你正在積極努力學習、成長，以期有這樣的領導力嗎？如果你的心不在這樣的狀態(tài)中，是離開的時候嗎？
　　人人都想當領導，我就不去湊熱鬧了
　　和反心靈雞湯一樣，近年來反成功學也開始出現(xiàn)，不是人人都想當領導，即使機會擺在眼前，還是有這樣的人群拒絕了。一項人力資源調查顯示，給年輕員工發(fā)電影票的激勵作用，甚至比提升他們的職位更大。
　　也許有人認為他們是不思進取，是扶不起來的阿斗，但他們有各自的理由：
　　希望有更多的時間來生活

　　當了領導后，也許要花更多的時間在公司和工作上，應付更多更復雜的人際關系，也許時時半夜要被電話騷擾，也許雙休日從此就要賣給公司，雖然公司會給加班費，但‘生活’的時間是多少錢都無法彌補的。

　　我的個性不想管人，也管不了人
　　攤上“個性”這類很自我的原因，很多看上去很有道理的道理似乎都“無用武之地”了，升職也變成了勉為其難。
　　有不少從事技術類工作的公司人都在轉型成為管理者時遇到過不少困難，例如有一位就提到他“成天對著電腦和報表還行，開會時候為本部門爭取利益就很不擅長?！?br />　　付出比以前多了，但回報卻沒有以前大
　　做領導，自然是職位和薪水都“水漲床高”，可是隨“位”而“漲”的可不僅限于回報，還有相應需要增加的付出。尤其和比原來在業(yè)務或技術崗位上相比，領導的工作內容里“協(xié)調工作”所牽涉的報表、會議報告以及私下溝通等所需花費的時間和精力要多得多，“性價比”實在不高。
　　不想操心費心，錢夠花就行。
　　懶。