作為過(guò)去與未來(lái)交替的時(shí)刻，歲末年初總讓人不禁回望來(lái)時(shí)路，又對(duì)即將到來(lái)的旅程充滿期待。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)而言，相信感受更為深刻。與以往單一政策、單一事件對(duì)行業(yè)的影響不同，自2012年開(kāi)始的醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整
曾幾何時(shí)，一些醫(yī)藥政策的出臺(tái)，一些改革方向的提出，讓業(yè)界翹首以盼。但往往最終的結(jié)果，由于種種因素，要不就是雷聲大、雨點(diǎn)小，要不就是不了了之，成為“鏡花水月”。如果，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)，是否會(huì)帶來(lái)巨大的變
品牌千錘百煉未必會(huì)成功，品牌若能做到一劍封喉，則會(huì)一蹴而就，大獲全勝，就會(huì)成為人的優(yōu)先選擇。 品牌怎樣才有望實(shí)現(xiàn)一劍封喉、一蹴而就、大獲全勝?有效的手段與方法非定位莫屬。盡管這種一劍封喉、一蹴而就、
在中國(guó)，藥品采購(gòu)工作，遠(yuǎn)比其他國(guó)家復(fù)雜。政府集中采購(gòu)的角色，難以替代。 首先，從質(zhì)上來(lái)講，藥品采購(gòu)方承擔(dān)了很大的額外壓力。在美國(guó)，藥品質(zhì)量在生產(chǎn)環(huán)節(jié)被嚴(yán)格監(jiān)管，集中采購(gòu)時(shí)基本不需要考慮質(zhì)量問(wèn)題。中國(guó)
2014，無(wú)論是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)，都在忙一件事：認(rèn)證!生產(chǎn)企業(yè)一旦沒(méi)有獲得新版GMP證書(shū)，不僅無(wú)法展開(kāi)生產(chǎn)，還將失去部分省份的藥品招標(biāo)市場(chǎng);流通企業(yè)倘若在新版GSP認(rèn)證過(guò)程中失利，也將難以在
導(dǎo)讀：按照規(guī)劃，未來(lái)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)將以醫(yī)保支付價(jià)的形式開(kāi)展，醫(yī)院控費(fèi)意愿的動(dòng)力已經(jīng)充足，那么對(duì)醫(yī)院用藥的影響力度或?qū)⑹乔八从械?。如果醫(yī)院乃至醫(yī)生均有意識(shí)地進(jìn)行費(fèi)用控制，那么醫(yī)院用藥結(jié)構(gòu)將真正出現(xiàn)大地震，對(duì)
現(xiàn)今社會(huì)什么都講究品牌效應(yīng)，不少企業(yè)都花大錢(qián)樹(shù)品牌，醫(yī)藥行業(yè)更是把廣告宣傳放在了首位。但是隨著品牌的增多，品牌所能發(fā)揮的效應(yīng)越來(lái)越低，逐漸陷入品牌危機(jī)。那么究竟是什么原因致使醫(yī)藥招商陷入品牌危機(jī)呢？
有些老板說(shuō)，我沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)。正是因?yàn)槟銢](méi)時(shí)間，你才更要學(xué)習(xí)，你的生命還要耗在企業(yè)里多少年？ 有些老板說(shuō)，我沒(méi)錢(qián)學(xué)習(xí)。正是因?yàn)槟銢](méi)錢(qián)，你才更要學(xué)習(xí)，緊緊巴巴的日子你還想過(guò)多少年？ 有些老板說(shuō)，我怕上當(dāng)。
在藥企醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)中有一種營(yíng)銷(xiāo)模式叫做綠色營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)許多人可能不太了解，但在醫(yī)藥行業(yè)中，綠色營(yíng)銷(xiāo)卻十分盛行，一度成為企業(yè)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)成功的偏方。下面就為大家詳細(xì)講解一下關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)的一些知識(shí)。 什么
醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略要求很高，在醫(yī)藥市場(chǎng)做營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有一個(gè)正確的市場(chǎng)調(diào)查制定出正確的策略，藥企醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)很可能陷入營(yíng)銷(xiāo)困局無(wú)法自拔，反而，正確的醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略可以帶領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作步步高升，那么，
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