新媒體層出不窮，新消費(fèi)人群逐漸成為主流消費(fèi)群體，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)使人們之間的距離和溝通方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變過去被認(rèn)為是虛擬的，如今誰還敢把這些稱為虛擬，它是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)。任立軍認(rèn)為，創(chuàng)
任何銷售的第一步都是讓別人真的接聽你的電話。這里的秘訣是成為別人愿意與之交談的人。 銷售大師Tom Searcy解釋了如何做到這一點(diǎn)。 我愛Jean。她是我的一個(gè)偉大的客戶雇傭的了不起的銷售人員。下
營(yíng)銷應(yīng)該是先從簡(jiǎn)單走向復(fù)雜，然后再回歸到簡(jiǎn)單的一個(gè)過程。大多數(shù)人因?yàn)闋I(yíng)銷知識(shí)的缺乏以及天性的懶惰，傾向于從簡(jiǎn)單到簡(jiǎn)單的做法，口里說著“大道至簡(jiǎn)”、“營(yíng)銷就是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化”這樣一些事。營(yíng)銷的復(fù)雜
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，營(yíng)銷不是東一榔頭西一棒子，不是趕時(shí)髦，不是人家做什么咨詢管理，我就做什么，人家引入什么營(yíng)銷模式也做，人家通過一個(gè)咨詢公司導(dǎo)入某個(gè)產(chǎn)品我也導(dǎo)入，營(yíng)銷是系統(tǒng)
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的硝煙還在彌漫，危機(jī)中的企業(yè)如何自強(qiáng)，如何做好營(yíng)銷、保住市場(chǎng)，進(jìn)而生存和更好的發(fā)展下去!危機(jī)中，企業(yè)要“救市”，這主要是市場(chǎng)。 沒有市場(chǎng)就沒有企業(yè)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，何況在經(jīng)濟(jì)危
中國(guó)的醫(yī)藥保健品市場(chǎng)營(yíng)銷手段已陷入雷同且極度匱乏的局面，這主要源于政策格局的不斷轉(zhuǎn)變，健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)升級(jí)，以及醫(yī)藥保健品企業(yè)選擇策劃?rùn)C(jī)構(gòu)沒有深入考量。要想在現(xiàn)如今的醫(yī)藥保健品營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)中取勝，就必須做
隨著中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的超高速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)造就了大批銷售人才，但，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入中期盤整階段，很多大家習(xí)以為常的商業(yè)規(guī)則正在全面改寫。 曾經(jīng)被醫(yī)藥界引以為豪的營(yíng)銷手段與操作模式已經(jīng)面臨崩潰，
在一次做競(jìng)品分析時(shí)，遇到這樣的情況。渠道策略我們到底是直接說藥店、官網(wǎng)、專賣店等形式，還是冠以終端、零渠道這些專業(yè)詞匯?策略是指發(fā)生動(dòng)作的想法、方式、方法，但不是具體動(dòng)作和實(shí)物。 袁小瓊認(rèn)為：通常競(jìng)
普藥銷售可謂兵刃相接，越來越多的藥企進(jìn)軍這一市場(chǎng)，特別是近幾年，以普藥銷售為主的企業(yè)不勝枚舉，但能找到符合企業(yè)發(fā)展模式叱咤風(fēng)云者卻少之又少。 廣義來講，普藥營(yíng)銷主要有兩種模式：一是終端控銷自建普藥銷
在營(yíng)銷界流傳著這樣一句話"看國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷先看保健品的營(yíng)銷"，這句話一點(diǎn)也不假，同時(shí)也可以看出保健品行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)，也最能體現(xiàn)出營(yíng)銷的深邃。正因?yàn)槿绱耍本┝⑩x世紀(jì)營(yíng)銷
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