一個(gè)小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵(lì)：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來(lái)！”但是石頭太重，最終孩子也沒(méi)能搬起來(lái)。他告訴父親：“石頭太重，我已經(jīng)用盡全力了！”父親說(shuō)：“你沒(méi)有用盡全力?！毙∧泻⒉唤?，父親微笑著說(shuō)：“因?yàn)槲以谀闩赃叄愣紱](méi)有請(qǐng)求我的幫助！”

　　我們判斷一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠，覺(jué)得自己能力不夠就說(shuō)不可能，于是就放棄了。其實(shí)一件事情結(jié)果的達(dá)成，誰(shuí)又規(guī)定只能用自己的能力呢？但是我們很多人都被這個(gè)信念“框住”了。

　　很多偉大的人物，并不是他的能力有多強(qiáng)，但是他就能一次一次地達(dá)成目標(biāo)，就是因?yàn)樗且越Y(jié)果為導(dǎo)向——為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，自己的能力不夠，但是誰(shuí)有這個(gè)能力他就整合誰(shuí)作為資源，從而拿到成果。而95%的普通人早已在最初的評(píng)價(jià)中繳械投降，就像那個(gè)小男孩一樣，他覺(jué)得自己盡了全力，并沒(méi)有看到身邊的資源。

　　95%的人用自己的能力給別人打工，5%的人整合別人的能力為自己打工，這就是普通人和成功者的區(qū)別。所以，老板之所以賺大錢(qián)，就是他具備使用有能力人的能力。

　　很多老板喜歡悶著頭自己摸索，耗費(fèi)了大量的時(shí)間。同樣的道理，老板也不要只是使用員工的能力，企業(yè)要想做大，老板一定要把框架放大，學(xué)會(huì)用更多有能力人的能力，可能你的問(wèn)題別人都經(jīng)歷過(guò)，他點(diǎn)撥你一句你就全懂了；給你介紹一個(gè)客戶，困難就渡過(guò)了；對(duì)接上一個(gè)項(xiàng)目，危機(jī)就化解了；給你介紹一個(gè)重要人物，你就騰飛了。

使用自己叫能力，使用別人才叫智慧！

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