1.  股權(quán)激勵(lì)是用社會(huì)的財(cái)富，未來(lái)的財(cái)富，企業(yè)上下游的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)讓所有人利益相關(guān)的共贏機(jī)制。

 2.  縱觀一切無(wú)論是大到一個(gè)國(guó)家，中到一個(gè)社會(huì) ，小到一個(gè)企業(yè)或是家庭， 為什么干，干完怎么分，假如沒(méi)有一套這樣的機(jī)制，縱使引進(jìn) 再好管理經(jīng)營(yíng)模式也無(wú)濟(jì)于事。

 3， 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)在于對(duì)未來(lái)工作的一種肯定，而非是對(duì)過(guò)去表現(xiàn)的一種能認(rèn)可。是認(rèn)可員工未來(lái)的創(chuàng)造，并非是對(duì)過(guò)去的一種獎(jiǎng)勵(lì)，所以不能把獎(jiǎng)勵(lì)變成福利。 

4 在團(tuán)隊(duì)里是有能力的忠誠(chéng)，還是沒(méi)有能力的忠誠(chéng)，當(dāng)然是沒(méi)有能力的更忠誠(chéng)，原因有能力的會(huì)有更好的選擇，更高的選擇，當(dāng)企業(yè)不能給他一片天，他就會(huì)出去尋找一塊地！ 相反沒(méi)有能力的抱著每天混日子的心態(tài)，恰恰是企業(yè)最大的內(nèi)耗！

5  股權(quán)激勵(lì)是基于對(duì)未來(lái)的創(chuàng)造，不是基于對(duì)過(guò)去的貢獻(xiàn)。什么是基于過(guò)去的貢獻(xiàn)，比如每個(gè)企業(yè)都會(huì)開(kāi)年會(huì)論功欣賞，每年拿出很多銀子員工還不領(lǐng)情，那個(gè)家伙憑什么比我拿的多？難道就是長(zhǎng)得比我好看嘛？所以把激勵(lì)變成福利是企業(yè)最失敗的決策。

     股權(quán)激勵(lì)放股法：

1   股權(quán)定來(lái)源   股權(quán)激勵(lì)一定是做加法，不是做減法，傳統(tǒng)的放股方式都是在做減法，以100股為例每放出一股便少一股。無(wú)中生有放股法，沒(méi)放出一股總股份增加一股，股份越放越多。

 2  定性質(zhì)   1 實(shí)股獎(jiǎng)勵(lì)，到工商局注冊(cè)的。被獎(jiǎng)勵(lì)者有權(quán)行使股東權(quán)益。 2 虛擬股份獎(jiǎng)勵(lì)，股東不參與公司任何，沒(méi)有股東行使權(quán)。享受 分紅權(quán)。

 3    定條件 在什么條件下可以拿到股權(quán)，考核可以從幾方面指標(biāo)達(dá)成入手，1 業(yè)績(jī)指標(biāo)，年銷(xiāo)售達(dá)到多少，必須滿足多少條件的。2 價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同的，3 品德 員工支持率超過(guò)80%的 4 培訓(xùn)指標(biāo)帶出多少 人員的     5 行為表現(xiàn) 客戶滿意率達(dá)到的。違反公司規(guī)定超過(guò)多少次的。